Управление в отраслях (1-1) ММУ

Тестирование проходит на официальном сайте ММУ в личном кабинете ЭИОС  https://elearn.interun.ru.

Оценка выставляется, по лучшему результату.

ВОПРОСЫ ТЕСТА ММУ ПО ДАННОМУ ПРЕДМЕТУ:

К основным признакам, отличающим одну отрасль от другой, можно отнести:
Совокупность всех служб организации, всех подсистем и коммуникаций между ними, а также процессов, обеспечивающих заданное функционирование – это:
Совокупность процессов, обеспечивающих поддержание системы в заданном состоянии и (или) перевод ее в новое более жизненное состояние организации путем разработки и реализации целенаправленных воздействий – это:
Организация как функция призвана:
К основным признакам, отличающим одну отрасль от другой, можно отнести:
К средствам контроля и защиты рынка, которые позволяют избежать имитации товаров (появление товаров-подделок) и утраты конкурентных преимуществ можно отнести:
При разработке стратегии перед предприятием любой отрасли встают проблемы:
В управляющую часть не входит:
Инновационные предприятия сталкиваются с двумя главными проблемами:
Общие правила, отражающие требования к управлению в определенных условиях общественного развития – это:
Среди методов борьбы с недостатками иерархичных структур управления можно выделить:
Создание специальных органов управления краткосрочными и долгосрочными программами предусматривает:
К закономерностям управления относятся:
Совокупность предприятий, производящих (добывающих) однородную или специфическую продукцию по однотипным технологиям – это:
Наиболее общие и фундаментальные понятия, отражающие существенные свойства и устойчивые отношения в процессах управления организации – это:
Группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей – это:
Основным конкурентным преимуществом в зрелых отраслях является:
Менеджмент - это:
Главная задача людей в аппарате управления – это:
Решетчатая организация, построенная на принципе двойного подчинения исполнителей – это:
К важнейшим конкурентным преимуществам отрасли, переживающей спад можно отнести:
Отличительной чертой линейной структуры управления не является:
Право на внутреннее управление своими, местными силами, обеспечивающее автономное функционирование какой-либо системы – это:
Сущность принципа справедливости состоит в:
Согласно Г. Файолю, наиболее характерными задачами звена управления являются:
Первоначальная формулировка закона в начале его теоретического осмысления и исследования – это:
Выделяют следующие методы управления:
К особенностям современного управления относят:
Выработку набора стратегий, их распределение во времени, формирование потенциала успеха организации и обеспечение стратегического контроля за их реализацией предполагает:
Элементами процесса управления являются:
Особенности управленческого анализа:
Взятие одной компанией другой под свой контроль, управление ею с приобретением абсолютного или частичного права собственности на нее – это:
заранее спланированная реакция организации на изменение внешней среды – это:
Экономические выгоды от слияния возникают тогда, когда:
В соответствии же с российским законодательством под слиянием:
Выполнение таких подфункций, как прогнозирование, разработка стратегии и бюджетирование – это:
Стоимостная оценка программы и распределение ресурсов – это:
К международным рискам можно отнести:
Слияния, при которых объединившиеся компании не действуют как единое целое, но имеет место централизация финансовой политики – это:
Синергетический эффект возникает благодаря:
Покупка активов, которые не понравятся захватчику или которые создадут антимонопольные проблемы – это:
Запаздывание из-за угрозы статусу обусловлено:
В основе молельного мотива слияния может лежать следующая причина:
Купить действующее предприятие, чем строить новое целесообразно в том случае, если:
Метод защиты, когда для существующих акционеров выпускаются права, которые в случае покупки значительной доли акций захватчиком могут быть использованы для приобретения обыкновенных акций компании по низкой цене, обычно по половине рыночной цены, называется:
Причиной неудачи слияний и поглощений может быть:
К основным мотивам слияний и поглощений относят:
Модель, в которой анализируется изменение окружающей среды, реакция фирмы на такое изменение и затраты, связанные с реакцией фирмы и ущербом от воздействия окружающей среды – это модель:
Объединение компаний, находящихся в рамках одного государства – это:
Объектом управленческого анализа являются:
Соединение неконкурирующих продуктов, каналы реализации и процесс производства которых похожи – это:
Метод, который позволяет определить общее и специфическое в экономических явлениях – это метод:
Приобретающей фирме можно совершать покупку, если:
К факторам, обуславливающим запаздывание реакции фирмы на изменения, можно отнести:
Вид защиты, когда группе инвесторов, угрожающих захватом делается предложение о выкупе компанией своих акций по цене, превышающей рыночную, и, как правило, превышающей цену, которую уплатила за эти акции данная группа – это:
Объединение компаний разных отраслей, связанных технологическим процессом производства готового продукта – это:
Менеджеры компаний, сопротивляясь предполагаемому поглощению, могут преследовать цель:
Управление, при котором наряду с ретроспективной информацией используются прогнозы – это:
К возможным способам враждебного поглощения компании с привлечением ее акционеров относят:
Создание специальных подразделений (штабов) в помощь линейным руководителям для решения тех или иных задач:
Основными опасностями в зрелой отрасли не являются:
К признакам организации можно отнести:
В зарубежной практике под слиянием понимается:
Теоретически выстроенная совокупность представлений о том, как выглядит система управления, как она воздействует на объект управления, как адаптируется к изменениям во внешней среде – это:
Приобретение дополнительных каналов реализации продукции – это:
Сущность синергетического эффекта заключается в том, что:
Сущность принципа разделения труда состоит в:
Чему будет равно число потенциальных взаимосвязей между руководителем и подчиненными, если количество подчиненных равно 3:
Основные категории менеджмента – это:
Отрасль с монополистической конкуренцией характеризуется:
Стратегическое управление на предприятии выражается в:
Закон Парето гласит, что:
Объектом управления не является:
Общий или генеральный менеджмент заключается в:
Исходя из модели жизненного цикла, все отрасли можно разделить на группы:
В качестве наиболее важных признаков классификации слияний и поглощений можно выделить:
Обоснование и выбор перспективных целей и развития предприятия, повышение его конкурентоспособности – это:
Способы работы с конкретными инструментами, средствами управления, способы реализации функций управления – это:
Выберите неверное утверждение:
Принцип централизации заключается в:
Выработка управляющих воздействий включает в себя:
По характеру воздействия на предметы труда все отрасли делятся на:
К необходимым действиям по оживлению производства можно отнести:
Для уменьшения риска потерь рекомендуется следовать принципам:
Отрасли, состоящие из значительного числа предприятий, каждое из которых производит и поставляет на рынок товары, являющиеся полноценными заменителями товаров конкурентов, относятся к:
Организация и управление поставками материальных ресурсов, производством и его подготовкой с целью соблюдения установленной технологии и требований к качеству продукции – это:
Для предприятий отраслей на стадии спада можно порекомендовать:
Деятельность по выявлению основных причин кризисных ситуаций в ходе функционирования хозяйственного субъекта – это:
Объектами стратегического управления являются не являются:
В зависимости от характера интеграции компаний выделяют слияния:
Объединение двух или нескольких компаний, сконцентрированное на конкретном отдельном направлении бизнеса – это:
Для электронной промышленности не характерно:
Контрнападение на акции захватчика – это:
Сделки по слиянию и поглощению компаний могут быть осуществлены следующим образом:
Для того, чтобы слияние или поглощение прошло успешно, необходимо:
К общим законам управления относятся:
К особенностям стратегических решений можно отнести:
В основе классификации отраслей лежат следующие признаки:
К средствам производства не относят:
Запаздывание в системе обусловлено:
К направлениям оживления зрелого рынка можно отнести:
Управление – это:
Характерной чертой олигополистической отрасли не является:
Для объединения компания, когда создается новое юридическое лицо, которое принимает на свой баланс все активы и все обязательства объединяемых компаний, необходимо:
Если анализ слияния или поглощения начинают с прогноза будущих потоков денежных средств компании, которую собираются присоединить, то:
Управленческие решения, которые ориентированы на будущее и закладывают основу для принятия оперативных решений – это:
Стабильный спрос даже в период экономического спада, короткий горизонт стратегического планирования, относительно редкое изменение продукции, использование традиционных технологий в различных комбинациях характерны для:
Для объединения компания, когда одна из участниц сделки принимает на свой баланс все активы и все обязательства другой компании, необходимо:
Совокупность компонентов и их связей, функционирующих как единое целое – это:
Система является открытой в том случае:
Проблемы управления современной организацией в основном связаны:
К специфичным законам не относят:
Источником экономии, обусловленной масштабами производства, является:
Мотивами выхода компании на международные рынки могут быть:
Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизиональной структурой являются:
По экономическому назначению выпускаемой продукции, вся промышленность делится на две группы:
Объединение компаний, выпускающих взаимосвязанные товары – это:
К виду защиты «Внесение изменений в устав корпорации» не относят:
Сложность оценки эффективности слияний и поглощений может быть обусловлена:
Слияния и поглощения, при которых руководящий состав целевой компании (компании-мишени) не согласен с готовящейся сделкой и осуществляет ряд противозахватных мероприятий – это:
Комбинированная структура, сочетающая свойства линейных и линейно-функциональных структур – это:
Управление, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации – это:
Обоснование и выбор элементов управляющей и управляемой подсистем – это:
Для простых форм организаций наиболее приемлемой является:
Если проблемы широко диверсифицированной компании связаны с плохими результатами функционирования отдельной бизнес-единицы, то возможным решением может быть:
Предметом стратегического управления не является:
Стратегия, направленная на защиту своего рынка и противодействие наиболее опасным конкурентам – это стратегия:
Различные производственные и функциональные подразделения, занятые обеспечением производственного процесса – это:
К основным задачам в современной системе управленческих функций относят:
К управлению на основе предвидения изменений не относят:
При сложном, наукоемком производстве товаров, информации, услуг, знаний применяется:
Условием, необходимым для формирования отрасли не является:
К особенностям зрелых отраслей не относят:
К специфичным законам относят:
К недостаткам иерархичных структур управления относят:
Непрерывный процесс влияния на производительность работника, группы или организации в целом для наилучших результатов с позиций достижения поставленной цели – это:
Конгломератные слияния – это:
Менеджмент – это:
С точки зрения функционального назначения продукции вся промышленность делится на отрасли:
Целенаправленное воздействие, согласующее совместную деятельность – это:
Возложение на руководителя, ответственного за программу выпуска конкретного продукта, всей ответственности за качество и сроки выполнения работ предусматривает:
Если компания имеет наихудшую позицию в отрасли с низкой привлекательностью, то возможным единственным решением может быть:
Выделение в функциональных подразделениях наиболее квалифицированных специалистов, которые в дополнение к их функциональным обязанностям назначаются руководителями конкретных работ предусматривает:
Выберите верное утверждение:
Результатом управляющего воздействия является:
Финансовый (внешний) анализ:
Нормативный менеджмент:
Структуризация организации по отделениям производится может проводится по критериям: