Управление цепями поставок (1-1) ММУ

Тестирование проходит на официальном сайте ММУ в личном кабинете ЭИОС  https://elearn.interun.ru.

Оценка выставляется, по лучшему результату.

ВОПРОСЫ ТЕСТА ММУ ПО ДАННОМУ ПРЕДМЕТУ:

Перечислите основные способы оптимизации цепей поставок.
На какой временной период приходится современный этап развития теории Supply Chain Management:
Прямая цепь поставок состоит из фокусной компании, поставщика и потребителя:
В чем заключается миссия Совета по цепям поставок:
При принятии решения об аутсорсинге в цепь поставок включают фирмы, специализирующиеся на оказании тех или иных видов услуг.
Чтобы обеспечить согласование процесса управления производственным потоком с процессом создания новых продуктов, компании разрабатывают свои стратегические планы совместно с поставщиками.
Логистический подход к процессу управления производством позволяет перемещать продукцию по предприятию в режиме «втягивания», мотором которого выступают запросы потребителей.
На какой временной период приходится формирование классической концепции Supply Chain Management:
Что происходит на этапе зарождения теории SupplyChain Managemen:
Основная цель деятельности Национального совета по цепям поставок – это …
К категории наиболее важных источников нестабильности относится потребительский спрос, для которого характерны нерегулярные размещения заказов.
Что происходит на современном этапе развития теории Supply Chain Management:
Назовите факторы, определяющие внутреннюю и внешнюю среду компаний цепи поставок.
….. определяют оптимальную стратегию закупки материального ресурса в заданных условиях.
Перечислите основные этапы эволюции концепции управление цепями поставок:
Перечислите причины различного толкования термина «управление цепями поставок» :
Какие существует подходы к рассмотрению цепи поставок в разрезе ее структурных составляющих.
Что происходит на этапе отделения теории Supply Chain Management от логистики:
На какие типы делятся соглашения, которые заключают между собой участники цепи поставок в рамках стратегического партнерства.
Фирмы-участники единой цепи поставок могут функционировать изолированно друг от друга.
Успешное выполнение заказа требует обязательной интеграции планов по производству, дистрибьюции и транспортировке внутри компании:
Как называются организации, занимающиеся развитием концепции управления цепями поставок в Российской Федерации:
Что такое процессная декомпозиция.
Как называется второй этап концепции управления цепями поставок:
Как называется третий этап концепции управления цепями поставок:
Что такое управление возвратными материальными потоками:
Какие звенья входят в максимальную цепь поставок:
Исследования каких авторов в области управления цепями поставок относятся к английской школе:
На рисунке представлена схема …
Параметры цепи поставок никогда не меняются.
Что такое драйверы цепи поставок:
Какие решения соответствуют тактическому уровню планирования:
На какой стадии процесс управления цепями поставок является наиболее чувствительным:
Бенчмаркинг – это сравнение показателей деятельности своих процессов с показателями деятельности процессов другой организации, т.е. использование лучшей практики.
Стратегическая карта представляет собой описание стратегии с помощью установления причинно-следственных связей на каждом уровне управления предприятием:
В какую сторону может быть смещен центр сетевой структуры:
Какие решения соответствуют оперативному уровню планирования:
Что такое опережающие показатели:
Какие существуют методики по управлению организационными изменениями в цепях поставок:
Сколько выделяют уровней поставщиков и потребителей, в зависимости от их положения по отношению к фокусной компании:
Границы и структурные размерности сети не оказывают влияние на конфигурацию цепей поставок:
Сетевая структура – это совокупность потоковых процессов, у которых есть свои границы, т. е. начало и конец:
На какой стадии процесс управления цепями поставок является наиболее управляемым:
Что такое стратегические показатели:
Что характеризует горизонтальную сетевую структуру:
Почему координация ключевых бизнес-процессов фокусной компании способствует ее внутренней интеграции:
Какие группы показателей выделяют в рамках разработки концепции управления по KPI:
Цепь поставок включает в себя:
В чем состоит задача третьего этапа планирования и проектирования цепей поставок:
По какому принципу всех участников цепи поставок можно разделить на ключевых и вспомогательных:
Могут ли объекты, не входящие в цепь поставок оказать влияние на ее эффективность:
Что такое KPI (Key performance indicators):
В чем заключается сущность внутренней интеграции:
Какие действия осуществляются на втором этапе планирования и проектирования цепей поставок:
Перепроектирование процесса снижает затраты, длительность цикла и количество ошибок на …
Внешние изменения, такие как смена участников цепи поставок, корректировка взаимоотношений между ними, совершенствование информационных технологий, разработка нового продукта и др., также приводит к необходимости осуществлять организационные изменения в цепях поставок.
Что такое отслеживаемые связи между участниками цепей поставок:
Чем определяется вертикальная сетевая структура:
Что такое оптимизация.
Национальный совет по цепям поставок –это …
Какие типы цепей поставок можно выделить в зависимости от уровня их сложности:
Какие существуют бизнес-процессы в зависимости от масштаба:
Что происходит на этапе формирования классической концепции Supply Chain Management:
Что лежит в основе реализации стратегий закупок и распределения в цепях поставок.
Что такое объектная декомпозиция.
На рисунке представлена схема …
Кто является учредителями Национальной логистической ассоциации России:
Какие другие науки взаимосвязаны с концепцией управления цепями поставок:
Цепь поставок представляет собой сложную многоуровневую систему, в состав которой входит большое количество контрагентов, связанных между собой технологической цепочкой.
Как называется первый этап концепции управления цепями поставок:
Создание интегрированной системы управления запасами позволяет минимизировать общие активы цепи, связанные с запасами.
Как называется четвертый этап концепции управления цепями поставок:
В каких вариантах может осуществляться процессная декомпозиция в цепях поставок.
Цепи поставок – это последовательности поставщиков и потребителей: каждый потребитель затем становится поставщиком для следующих видов деятельности или функций, и так продолжается до тех пор, пока готовый продукт не поступит к конечному пользователю.
На рисунке представлена схема …
На какой временной период приходится зарождение теории SupplyChain Managemen:
К основным задачам Национальной логистической ассоциации России относятся:
На какой временной период приходится отделение теории Supply Chain Management от логистики:
Перечислите ключевые элементы оптимизации цепей поставок.
Большое количество участников цепи поставок предопределяет и большое количество их интересов, зачастую прямо противоположных, возникает конфликт интересов участников цепи поставок.
Чем вызвана необходимость создания Национальной логистической ассоциации России (НЛА) и Национального совета по цепям поставок:
Каково определение понятия «управление цепями поставок» в соответствии с терминологией сборника «Стандартов по логистике и управлению цепями поставок»:
Какие бизнес-процессы выделяют в модели Дж. Стока и Д. Ламберта:
Что такое система поддержки принятия решений.
Когда появился термин «управление цепями поставок» :
Исследования каких авторов в области управления цепями поставок относятся к американской школе:
Внутренняя среда, в рамках которой цепи поставок осуществляют свою деятельность, непрерывно меняется под влиянием изменения рыночной конъюнктуры, инновационных изменений, развития новых технологий и т. д.
Реинжиниринг процесса представляет собой подход к улучшению бизнес-процессов организации, основанный на разработке нового процесса и является наиболее радикальным способом внедрения структурных изменений с использованием инновационных технологий:
Перечислите основные направления деятельности (перспективы) в соответствие с методологией ССП:
По мере того как фокусная компания все больше переходит от варианта взаимодействия с большим числом поставщиков к варианту одного поставщика, цепь поставок будет становиться ….
Нельзя недооценивать важность управления всей цепью поставок от начального поставщика и до конечного потребителя:
Какие бывают структурные размерности сети:
Бенчмаркинг позволяет снижать затраты, длительность цикла и уровень ошибок на 20-50% за период, равный 3-5 месяцев:
Для чего фокусной компании необходимо отслеживать связи между участниками цепей поставок:
Первоначально концепцию Supply Chain Managemen отождествлялась с понятием интегрированной логистики:
Каждая организация является одновременно как фокусной компанией собственной цепи поставок, так и одним из участников другой цепи:
Почему организационная структура, построенная по функциональному признаку, создает препятствия для внутренней интеграции:
Интегрированная логистика - это управление потоками логистической системы, проходящими через все ее звенья, что согласуется с ее делением на функциональные области (логистику снабжения, производства и распределения), деятельность которых подчиняется общей цели всей системы в целом:
Какие бывают препятствия для внешней интеграции:
Какие мероприятия проводятся на первом этапе планирования и проектирования цепей поставок:
Какие бывают уровни планирования:
На основе каких параметров можно определить формат сетевой структуры:
При перепроектировании процессов строится имитационная модель текущего состояния компании, при реализации которой происходит модернизация процесса за счет использования средств автоматизации, механизации, применения информационных технологий:
Из каких этапов состоит процесс планирования и проектирования цепей поставок:
Благодаря процессу внутреннего и внешнего интегрирования организации могут сделать свою цепь поставок более совершенной и, таким образом, максимально удовлетворять все возрастающие потребности конечного потребителя:
От чего зависит процесс измерения результатов логистической деятельности:
Поставщики и потребители первого уровня – это …
В цепи поставок с широкой вертикальной структурой фокусная компания может активно управлять только некоторыми потребителями или поставщиками второго уровня:
Кто разработал систему сбалансированных показателей (Balanced Scorecrd):
Что такое интеграция с точки зрения теории управления цепями поставок:
Какие решения соответствуют стратегическому уровню планирования:
Какие типы связей возникают между участниками цепей поставок:
Какие существуют варианты вертикальной интеграции:
Какие системы KPI применяются в цепях поставок промышленных и торговых компании:
Что такое партнерство в поставках:
Что лежит в основе спецификации основных измерителей в системе планово-отчетных показателей:
Аутсорсинговые технологии в управлении цепями поставок позволяют учитывать
поставок по задаваемому функциональному критерию.
Руководство многих фокусных компаний, вокруг которых и выстраивается сеть, предпочитают управлять своими логистическими цепочками только до мест ____ продукции, так как тот, кто имеет отношения с конечным пользователем, играет в цепочках поставок наиболее весомую роль.
Перепроектирование обычно проводится, если есть необходимость Ответ
уже существующий процесс и применяется к тем процессам, которые достаточно успешно работают и в настоящий момент.
Решение об аутсорсинге может быть принято, исходя из ограниченных возможностей фокусной компании влиять на интеграцию и управление бизнес-процессами за ее ____ в рамках цепи поставок.
При описании, анализе и управлении цепочками поставок важно учитывать горизонтальную и вертикальную
Потребительской ценности производимых товаров и услуг оценивается покупателями на основании Ответ
качества этих продуктов и услуг и их цен по сравнению с конкурентами.
Вспомогательные участники цепи поставок за счет предоставления Ответ
ресурсов, знаний, возможностей или активов оказывают необходимую поддержку ключевым участникам цепочек.
Поэтому структура цепи поставок этого поставщика может влиять на конфигурацию сетевой структуры Ответ
компании, а также на меры, принимаемые для защиты конфиденциальной информации.
Удовлетворение потребностей покупателей не должно противоречить достижению максимальной ____ бизнеса в рамках цепи поставок.
Структурные размерности и границы сетевой структуры могут Ответ
изменяться в процессе развития цепи поставок.
По какому принципу происходит разделение типовых ключевых показателей эффективности по версии ENAPS:
Национальная логистическая ассоциация России – это.
Кто впервые предложил использовать термин управление цепями поставок:
В каких вариантах может осуществляться объектная декомпозиция в цепях поставок.
Длинная и широкая сетевая структура со стороны поставщика со смещенной фокусной компанией в сторону конечного потребителя может сочетаться с ____ структурой со стороны потребителя.
Цепи поставок представляют собой сложную ____ структуру, включающую фокусную компанию, поставщиков и потребителей различного уровня с самой широкой географией производственных, складских и транспортных мощностей, а также многочисленных посредников.
Одним из ключевых элементов ___ цепей поставок является процесс управления запасами в рамках всей цепи поставок.
При управлении цепями поставок отношения между контрагентами устанавливаются на ____ основе.
Нельзя недооценивать важность ____ всей цепью поставок от начального поставщика и до конечного потребителя.
Каждая компания может выстраивать свою цепь поставок, поскольку ее руководство видит именно ____  компанию в качестве центральной и поэтому рассматривает потенциальных участников сетевой структуры, исходя в основном из интересов своей компании.
Задачу создания ____ структуры цепи поставок можно решить с помощью конфигурирования логистической сети.