Управленческий консалтинг (1-1) ИМЦ

По данному предмету, данный вид работы не предусмотрен.

Тестирование проходит на официальном сайте ИМЦ: Личный кабинет ИМЦ  https://imc-lms.ru. Оценка выставляется, по лучшему результату.

Характеристики теста ИМЦ:

• Название теста: Управленческий консалтинг (1-1)
• Структура:

Промежуточное тестирование
Промежуточное тестирование
Текущее тестирование

Вопросы для подготовки к тестированию:

14. К основным качествам эффективного консультанта относят:
    34. Применяемые методы в управленческом консультировании определяются как:
    15. Что из перечисленного относится к управленческому консалтингу?
    21. Назовите документ, в котором регламентируются ценности, принципы и правила делового поведения:
    35. Сущность мотивации персонала:
    24. Консультационные услуги, как правило, бывают:
    25. Что является начальной фазой любого процесса консультирования?
    23. Что не является главной компетенцией консультанта?
    33. Креативное мышление управленческого консультанта связано:
    17. Какой аспект трудовой деятельности предъявляет максимальные требования к уровню самодисциплины работников?
    2. Отметьте главное условие оказания консультационной помощи:
    1. Процесс управленческого консультирования – это:
    3. Консультант – это:
    13. Управленческий консалтинг дает предприятию наибольший эффект в ситуации:
    10. Объектами консультирования могут являться:
    11. Что является продуктом консультационной деятельности?
    30. Альтернатива в управленческом консультировании – это:
    12. Вид интеллектуальной деятельности, целью которого является анализ проблем клиента и обоснование их эффективного решения в сфере управления — это:
    29. Сущность метода анализа данных:
    26. Планирование нужного консультационного задания или проекта является сущностью:
    32. Процесс управленческого консультирования можно считать завершенным, если:
    19. Планирование проекта осуществляется:
    16. К внутреннему консалтингу относятся:
    27. Какие принципиальные проблемы возникают в начале процессе управленческого консультирования?
    100. В управленческом консультировании с поиска идей и информации относительно возможных путей решения проблемы начинается фаза:
    18. Какие из функций управления проектами являются приоритетными?
    31. Решение в управленческом консультировании принимает:
    20. Какие разделы относятся к содержанию документа «Регламент управления проектом»?
    22. Примером консультационных проектов из сферы менеджмента не является:
    28. Сущность метода систематизации данных:
    42. Клиент в управленческом консалтинге в широком смысле — это:
    55. Поставьте этапы процесса разработки стратегий предприятия в правильную последовательность:
    5. Кто не является субъектом консультирования?
    50. Процедура технологии решения проблем, определение конкретных средств для изменения всей системы в целом, в отдельных элементах которой возникли задача и проблема, — это:
    44. Проблема, возникающая в связи с ухудшением результатов деятельности организации при сохранении ресурсов, использовавшихся в прошлом, и требующая анализа, выявления и устранения причин, вызвавших нежелательные изменения, — это проблема:
    48. Пятая стадия процесса консультирования называется:
    62. Перемены в руководстве и служебном персонале, их компетентности, отношениях, мотивации, поведении и эффективности в работе включают в себя изменения в:
    38. Совместная деятельность консультанта и клиента с целью решения определенной задачи и осуществления желаемых изменений в организации является:
    52. Соединение различных частей, фрагментов содержания в органическое целое – это:
    56. Заработная плата консультанта составляет от суммы, поступающей в оплату услуг (валовой суммы):
    41. Накладные расходы консультанта составляют:
    57. Технология решения проблем в управленческом консалтинге обычно предполагает:
    6. Логика процесса консультирования состоит в последовательности осуществления:
    53. Один из методов определения приоритетов проблем, состоящий в расчленении целей системы более высокого порядка на цели системы более низкого порядка, — метод:
    59. Перед вступлением в контакт с потенциальным клиентом консультант узнает о финансовом положении клиента, последних результатах его деятельности из отчетных данных, вносимых в:
    4. Эффективный консультант должен:
    43. Проблема улучшения существующих условий, требующая постановки реальных целей и разработки мер для их достижения в различных областях деятельности, — это проблема: a). рецессивная
    51. Место в системе деятельности, предписывающее занимающим его людям определенный способ видения (восприятия) реальности и определенную технологию действий, — это:
    46. Метод сбора информации, основанный на анализе нормативных материалов по совершенствованию управления, бухгалтерской и плановой документации, планов развития, — это:
    49. Первая консультантская фирма современного типа “Служба деловых исследований” создана в:
    58. Отслеживание тенденций развития и эволюции проблемы в консалтинге называется:
    37. Управленческому консультанту не следует участвовать во внедрении изменений в следующих случаях:
    40. При консультировании по привлечению инвестиций в России оплата услуг консалтинговой компании от размера инвестиций составляет:
    45. Тщательно изучить важные аспекты взаимосвязи между рассматриваемой проблемой и общими целями и результатами деятельности организации клиента, а также определить, насколько клиент способен осуществлять изменения и эффективно решать проблемы, является целью:
    36. Сущность стимулирования персонала:
    60. Перемены, исходящие от лица, обладающего властью и адресованные зависимым людям, — это изменения:
    61. Фаза подготовки в управленческом консалтинге включает:
    54. Роли консультанта и клиента в ходе выполнения задания меняться:
    47. Предварительный анализ проблемы при сложном задании, как правило, занимает:
    39. В социально-производственных системах нельзя менять какие-то отдельные элементы, поскольку это может привести к: