Управленческие решения (1-1) ИМЦ

По данному предмету, данный вид работы не предусмотрен.

Тестирование проходит на официальном сайте ИМЦ: Личный кабинет ИМЦ  https://imc-lms.ru. Оценка выставляется, по лучшему результату.

Характеристики теста ИМЦ:

• Название теста: Управленческие решения
• Структура:

Промежуточное тестирование
Промежуточное тестирование
Текущее тестирование

Вопросы для подготовки к тестированию:

Группа задач, обусловленная разделением труда в организации, полномочиями отдельных работников, и имеющая, в основном, стандартный характер относится:
В основе теории принятия решния лежат:
Основными факторами, оказывающими влияние на организацию и функционирование системы, являются:
Если решения вызываются событиями, нарушающими запланированный ход деятельности организации, то принимаемые при этом решения относятся к группе:
Управленческое решение, направленное на изменение закупочно-сбытовой политики организации, изменение в штатном расписании, относится к группе:
Время подготовки управленческого решения увеличивается при:
Прогнозирование и планирование — суть одно и то же
Оценка выбранного решения зависит от выбранного критерия его оценки:
Группа задач, которые появляются в результате нарушений взаимодействия подсистем и элементов в организации либо под влиянием технико-технологических, социально-экономических и региональных факторов относится к:
Решения, разрабатываемые на короткий срок и принимаемые при возможности или возникновении ситуаций, меняющих ход тактических решений, относятся к группе:
С целью снижения риска при принятии управленческого решения необходимо:
Если решение являются творческим вкладом руководителя, то оно относятся к группе:
Установите соответствие между признаком классификации и управленческим решением
Формулировка решения "максимум прибыли при минимуме затрат" является:
Управленческое решение, направленное на разработку методики проведения внутреннего аудита, бухучета и контроля исполнения распоряжений, относится к группе:
Если руководитель, принимающий решение, тщательно оценивает все варианты, сверхкритично подходит к делу, осуществляет большое количество согласований, то выработанное решение относится к группе:
Если руководитель, принимающий решение, не обосновывает его, уверен в своих силах, то выработанное решение относится к группе:
Если руководитель, принимающий решение, легко генерирует самые разнообразные идеи в неограниченном количестве, но не в состоянии их как следует проверить, уточнить и оценить, то принятое им решение относится к группе:
Под управленческим решением понимается:
Иерархия может иметь вид:
Поиск и принятие оптимального управленческого решения будет эффективным, если:
Участие группы сотрудников в генерировании альтернатив полезно в случаях, когда:
Установите соответствие между названием принципа и его описанием
принцип иерархии:
Критерии при принятии управленческого решения необходимы для:
Контроль и оценка результатов реализации управленческого решения заключаются в:
В типовом процессе принятия управленческого решения предусмотрены следующие процедуры:
Ситуационный подход предполагает:
Анализ управленческой ситуации предназначен для:
Неформализуемой называется такая процедура, которая:
Установить соответствие между типом организационной структуры и отношениями между ее подразделениями:
Критерии при принятии управленческого решения необходимы для:
Учет фактора риска при выборе альтернативы приводит к выбору решения, которое:
Объект, обладающий рядом важных для нас свойств, но внутреннее строение (содержание) которого безотносительно к цели рассмотрения, называется:
Выберите один ответ:
Совокупность частей, каждый из которых не обладает признаком, возникшем после их объединения, называется:
Выбор альтернативы носит характер компромисса
Структура системы , это ее представление в виде:
Если решение принято на основе достоверной, систематизированной и научно обработанной информации без использования научных методов разработки и оптимизации решений, то оно:
Решение всегда носит:
Требование к обоснованности и непротиворечивости  разрабатываемого управленческогорешения:
Если в решении достаточно полно отражены цели и задачи управления конкретным объектом в сочетании со знанием природы и специфики этого объекта то решение будет:
Срок эффективного действия управленческого решения, направленного на разрешение проблемной ситуации:
Соответствие целей и средств их достижения, а также соответствие сложности решаемой проблемы и методов разработки решения свидетельствует о:
Требование к своевременной разработке управленческого решения:
Обязательными условиями научной обоснованности выработки решения является:
Обязательными условиями научной обоснованности выработки решения является:
Причиной возникновения противоречий при разработке управленческих решений служит:
Качество решения характеризуется:
Преемственность решений, их соответствие стратегии, целям организации и ранееОбязательными условиями научной обоснованности выработки решения является:
Качество решения характеризуется:
Если при поиске альтернативных вариантов управленческих решний происходит многократное анонимное и незвисимое высказывание участников, а также обсуждение мнений в письменной форме, то это:
Если в решении достаточно полно отражены цели и задачи управления конкретным объектом без учета знаний о природе и специфики этого объекта, и с учетом тенденций его развития во взаимодействии с окружающей средой то решение будет:
Оценка вариантов решения проблемы заключается в:
Ситуационный подход при принятии управленческого решения предполагает, что необходимо обеспечить выполнение следующих условий. Руководитель должен:
При описании структуры системы связи могут быть:
Если решение принято на основе достоверной, систематизированной и научно обработанной информации с использованием научных методов разработки и оптимизации решений, то оно:
Если при поиске альтернативных вариантов управленческого решения мнением группы становится мнение одного участника обсуждения, то это:
Если в решении достаточно полно отражены цели и задачи управления конкретным объектом в сочетании со знанием природы и специфики этого объекта, а также тенденций его развития во взаимодействии с окружающей средой то решение будет:
Иерархической схема системы будет в том случае, если:
Функционально-стоимостный анализ относится к группе:
Управленческое решение, при принятии которого учитывают возможные риски, приводит к выбору альтернативного решения, которое:
Отметьте этапы принятия управленческого решения, представленные в списке, стоящие не на своем месте:
Для ситуации, в которой информация хотя бы по одному фактору неопределенна на требуемом уровне, альтернативные варианты решений разрабатываются:
Если выявляются проблемы, которые следует решать, то это:
Если выявляются причины отклонения от режима деятельности в результате внешнего или внутреннего воздействия на организацию, то это:
Согласование управленческих решений требуется по причине:
Результат оценки выбранного для реализации управленческого решения зависит от выбранного критерия:
Процедура определения комплекса работ и ресурсов, необходимых для достижения целей называется:
При принятии управленческих решений имеет значение следующая совокупность информации:
Если события, в которых осуществляется принятие управленческого решения, повторяются многократно, то использование методов современной прикладной статистики:
Увеличение времени на разработку управленческого решения происходит из-за требования к своевременности, обоснованности и непротиворечивости разработки решения:
Метод синектики применяется:
Если модель ситуации может быть представлена в виде математических отношений, то говорят:
Управленческое решение как процесс реализуется в 3 фазы: подготовка информации, разработка и реализация решения:
Выберете правильную последовательность коммуникативного процесса при принятии решения:
Управленческое решение это:
Если у исполнителей обобщенное представление о решениях, заданиях, инструкциях и нормативах, доведенных до них разными органами управления и менеджерами и в разное время, то между принятыми управленческими решениями возникнут противоречия.
Если определяются показатели, по которым будет производиться сравнение альтернатив и выбор наилучшей проблемы, которые следует решать, то это процедура:
Если группа элементов, связанных между собой, обладает свойством не сводимым к свойствам ее элементов, то ее называют:
Если система расчленяется на составные части, то такой процесс называется:
Если при построении модели хотя бы часть факторов, оказывающих влияние на развитие ситуации, в которой принимается решение, не определена, то такая модель называется:
Метод прямой мозговой атаки применяется:
Если моделирование процессов принятия решения осуществляется в сочетании возможностей системного подхода и количественного подхода, то говорят, что это ситуационный подход:
При использовании метода морфологического анализа для синтеза альтернативных решений метода:
В типовом управленческом решении предусмотрено управление реализацией решения:
Если в организации происходит передача управленческих решений между соподчиненными звеньями управления, то связь называют:
В типовом управленческом решении предусмотрен анализ критериев выбора альтернативы:
Процедура измерения и оценки последствий решения называется:
У управленческого решения качество высокое, если оно:
Если в подготовке решения принимали участие группа управленцев то ответственность за принятие решения лежит на:
Если решаемая проблема ранее не встречалась, то лучше всего использовать метод:
Решение является компетентным, если в нем достаточно полно отражены цели и задачи управления конкретным объектом в сочетании со знанием природы и специфики этого объекта, а также тенденций его развития во взаимодействии с окружающей средой:
Считается, что при принятии решения, более предпочтительно подходить с пессимистической и оптимистической позиции одновременно:
С ростом определенности данных риск:
Наличие у предприятия необходимых ресурсов в достаточном количестве позволяет быстро получить прибыль:
Количество причины, влияющие на разработку управленческих решений, весьма разнообразны, но сводятся:
Предпочтительней принимать решение с:
Установить соответствие между названием модели и ее описанием
Если при построении модели все факторы, оказывающие влияние на развитие ситуации принятия решения, однозначно определены и их значения известны в момент принятия решения, то такая модель называется:
Управление процессом реализации управленческого решения заключается в:
Декомпозиция – это процесс:
Принятие управленческих решений в организации представляет собой:
Для того, чтобы решение было реальным, необходимо, чтобы:
Причиной возникновения противоречий при разработке управленческих решений служит:
Ответственность за принятие решения лежит на:
Если решение разрабатываются для выполнения программно-целевого технологического процесса и направлено на дальнейшую работу подразделения, то оно относится к группе:
Управленческое решение, направленное на совершенствованию организационной структуры управления, относится к группе:
С ростом неопределенности данных, используемых для принятия управленческого решения, риск:
Решения, разрабатываемые на срок от 1 до 3 лет, с охватом части ключевых элементов организации, относятся к группе:
Управленческое решение как процесс состоит из:
Принятия решений с использование методов современной прикладной статистики оправдано, если:
Если руководитель, принимающий решение, осуществляет осторожный поиск, контролирует и уточняет действия над генерированием идей, то выработанное решение относится к группе:
Для прогнозирования используются ряды данных о состоянии:
Установить соответствие между описанием функций и ответственностями в подразделении с типом организационной структуры:
Если руководитель, принимающий решение, внимателен и критичен к своим действиям, выдвигаемым гипотезам и их проверке, то это решение относится к группе:
Решения, разрабатываемые на срок от 5 до 10 лет, с охватом всех ключевых элементов организации, относятся к группе:
Установите соответствие
Если решения разрабатываются в результате выполнения функциональных обязанностей нижестоящего руководителя, то они относятся к группе:
Установите правильную последовательность этапов принятия управленческого решения:
Эргодическим называют процесс, если он:
Установите соответствие между названием принципа и его описанием
Управленческое решение для персонала предприятия, содержащее сообщение руководителя о предстоящей корпоративной вечеринке, относится к группе:
Известны следующие этапы выработки управленческого решения:
В управленческих решениях под разделением труда подразумевается:
Известны следующие этапы реализации управленческого решения:
Разработка управленческого решения это процесс, включающий:
Управленческие решения отличают от индивидуальных:
Установите соответствие между признаком классификации и управленческим решением
Если между руководителями подразделений устанавливаются связь для согласования действий, то такая связь называется:
Основанием для согласования решений служит
Если на схеме элементы и части системы представлены как соподчиненные, то это:
Установите соответствие между названием принципа и его описанием
принцип децентрализации:Если единое управленческое решение вырабатывается группой путем открытого обсуждения исходных индивидуальных вариантов, то это:
Для прогнозирования будущей ситуации используются ряды данных о состоянии:
Для принятия оптимального управленческого решения необходимо чтобы число вариантов решений для выбора было более чем два:
Установите соответствие между названием принципа и его описанием
Если в разработке решения принимает участие группа сотрудников организации, то ее называют:
Установите соответствие между признаком классификации и управленческим решением
ЛПР – это:
Анализ ситуации предназначен для:
Формализуемой называется такая процедура, которая:
Если в организации передача управленческих решений осуществляется от вышестоящего звена управления к нижестоящему, то говорят, это связь:
Контакт между двумя и большим числом объектов с целью взаимодействия называется:
Установить соответствие между типом организационной структуры и отношениями между ее подразделениями:
Установите правильную последовательность коммуникативного процесса при принятии решения:
Если управленческое решение найдено на теоретическом уровне, то к нему предъявляют требования:
Установить правильную последовательность действий в процессе применения метода морфологического анализа:
Если все факторы, влияющие на управленческое решение  описываются математическими формулами, то альтернативные варианты решений разрабатываются:
Для того, чтобы менеджер был в состоянии принять высококачественное решение, атакже реализовать его эффективно, ему достаточно быть компетентным:
Установите соответствие между названием метода и формой его применения:
Если при поиске альтернативных вариантов обсуждаются не варианты, а факторы, определяющие их, то такой метод называется:
Качество решения характеризуется:
К практической реализации решения предъявляются требования: