Теория менеджмента (2-2) ММУ

Тестирование проходит на официальном сайте ММУ в личном кабинете ЭИОС  https://elearn.interun.ru.

Оценка выставляется, по лучшему результату.

ВОПРОСЫ ТЕСТА ММУ ПО ДАННОМУ ПРЕДМЕТУ:

Распорядительными полномочиями являются:
Как называются краткосрочные действия :
Признаками группового единомыслия являются:
Структура организации формируется в процессе:
Правильно ли утверждение, что хороший менеджер это всегда и хороший бизнесмен:
Одной из систем управления запасами, получившей наибольшее распространение в Японии является:
Нарушение принципа единоначалия характерно для структур:
К принципам департаментализации не относятся:
Механизм управления организацией не включает:
Понятия "менеджмент" и "управление":
Организационная структура управления обусловлена:
Теории мотивации в менеджменте основываются на использовании понятия о:
Управленческие команды характеризуются, прежде всего:
Линейная структура управления на практике:
Основными регуляторами организационного поведения являются:
Современное понимание концепции социальной ответственности менеджмента предполагает:
Власть руководителя в современных условиях:
К функциям управления в теории менеджмента не относится:
Утверждение управленческого решения вышестоящим руководителем необходимо, поскольку он:
Стратегия разрабатывается высшим руководством компании и является долгосрочным программным документом для всех других уровней управления:
Функции управления это:
Мотивация как функция менеджмента подразумевает:
SWOT- анализ это:
В теории мотивации к внешнему вознаграждению не относится:
При авторитарном стиле руководитель:
Миссия фирмы отражает:
Линейно-штабная структура управления предполагает, что сотрудники аппарата обладают:
В процессе установления взаимосвязей между подразделениями фирмы реализуется функция:
Менеджером можно назвать человека, который:
Оперативное управление предполагает:
Содержательные теории мотивации основываются:
Мотивами называются:
Контроль поведения исполнителя осуществляется:
Нарушение принципа единоначалия характерно для структур:
Цели организации могут приводиться в систему с помощью:
Стратегиями конфликтующих сторон по Томасу могут быть:
Бизнес-план является разновидностью:
Сосредоточение на высшем уровне управления принятия решений и ответственности означает:
Эффективная работа менеджера будет иметь место в случае, если его полномочия:
Число уровней управления организацией зависит от:
Автором концепции рациональной бюрократии является:
Организационная культура выражается в:
Процесс контроля начинается с:
Эффективный контроль характеризуется:
Процесс принятия решений относительно распределения ресурсов на предстоящий период называется:
Целевая комплексная программа относится к разновидности:
К «топ-менеджерам» относятся:
Менеджмент это:
Определите правильную взаимосвязь стратегии и тактики организации:
Отправным моментом стратегического планирования является:
Метод экстраполяции используется в процессе:
Менеджмент – это то, что:
Качествами, делающими человека руководителем, являются:
Управление по целям предполагает, что:
Управленческая революция означает:
Управление качеством предполагает:
Наиболее быструю реализацию управленческих решений обеспечивает:
Организационной формой инновационно-внедренческой деятельности является:
Одной из важных характеристик качества информации в менеджменте является:
Какой из видов контроля состоит в проверке соответствия стандартам используемых ресурсов:
Факторами предпринимательской среды, учёт которых необходим в менеджменте, являются:
Среди перечисленных менеджеров: 1. Генеральный директор и члены правления. 2. Руководители отделов. 3. Руководители цехов. К высшему звену управления относятся:
Менеджером является:
Основными элементами личности, которые необходимо учитывать в процессе руководства людьми, являются:
Процесс планирования обычно начинается с:
Система мер для преодоления отклонения прогнозируемых итогов от установленной цели является составной частью:
Факторами предпринимательской среды, учёт которых необходим в менеджменте, являются:
Какие критерии в процессе отбора решений в коммерческой фирме используются первыми:
Социальный контроль в коллективе опирается на:
Среди перечисленных менеджеров: 1. Начальник цеха. 2. Секретарь-делопроизводитель. 3. Бригадир. К низовому звену управления относятся:
Инновационный процесс состоит из стадий:
В условиях экономического спада организации чаще всего выбирают:
Какие факторы рассматриваются при анализе микроокружения фирмы:
Препятствиями на пути обмена информацией между участниками организации являются:
Сопротивление переменам уступает место их поддержки при таком методе проведения изменений как:
Достаточность для достижения целей фирмы (подразделения) различных видов ресурсов устанавливаются при:
Наиболее эффективный способ взаимодействия менеджеров с неформальными организациями это:
Бюрократизация управления обусловлена:
Представления работников о своей организации составляет ….
Термин «партнерство» в теории менеджмента означает:
Метод мозгового штурма в принятии управленческого решения ориентирован на:
Возможность влиять на поведение других людей называется:
Какая из указанных форм власти наиболее эффективна в творческом коллективе:
Молодой руководитель компании проводит в жизнь рискованную стратегию компании. Опытный главный бухгалтер пытается воспрепятствовать особо рискованным решениям, что вызывает конфликт между ними. Что по Вашему мнению является в этой ситуации основной причиной конфликта:
Система эффективного контроля должна обладать следующими характеристиками: своевременностью, гибкостью, простотой и …
В менеджменте лидерство понимается как:
Эффективное управленческое решение должно обладать таким качеством как конкретность, что означает:
Согласно какого подхода к лидерству эффективность определяется не личностными качествами руководителя, а манерой его поведения по отношению к подчиненным:
Этичное управленческое поведение в теории менеджмента характеризуется как поведение, которое…
Заполните пропуск. Согласно теории менеджмента показатель ________ управленческого решения характеризует количественную неупорядоченность проблемы.
Какой стиль руководства, согласно модели Херси-Бланшара, характеризуется умеренно высокой степенью зрелости подчиненных, которые могут но не хотят отвечать за выполнение задания:
Какому типу руководителя согласно теории Мак-Грегора, соответствует руководитель сосредоточенный на работе по теории Лайкерта:
Неформальные организации согласно теории менеджмента создаются в результате:
От чего в первую очередь зависит объем власти:
Как должна изменяться ценность людских ресурсов организации с течением времени:
Одним из действий при управлении конфликтом в организации является…
Что из указанного не относится к потенциальным отрицательным последствиям конфликта:
Стресс как следствие конфликтной ситуации в теории менеджмента обозначает:
Что из указанного согласно теории «Y» Мак-Грегора, не относится к воззрениям демократичного руководителя:
Что из указанного не относится к основным причинам сопротивления переменам:
Что из перечисленного не является результатом программ продвижения по службе:
Какая из указанных характеристик описывает Хоторнский эффект:
Как будут действовать работники при наличии длительного дисбаланса между трудом и вознаграждением данных и других работников:
Что из указанного лучше отражает понятие адаптации в коллективе:
Как называется стиль управления конфликтной ситуацией, когда обе стороны конфликта признают различия во мнениях и соглашаются ознакомиться с точкой зрения другой стороны, чтобы найти курс действий приемлемый обеими сторонами:
Какой из указанных этапов модели успешного управления организационными переменами является наиболее поздним:
Любое поведение одного индивида, которое вносит изменения в поведении, отношении, ощущении другого индивида называется:
Какой из стилей руководства согласно управленческой решетки Блейка-Мутона, характеризуется тем, что руководитель сосредотачивается на хороших человеческих взаимоотношениях, но мало заботится над эффективностью выполнения заданий:
В теории менеджмента под принятием управленческого решения подразумевается:
Способность оказывать влияние на отдельные личности и группы, направляя их усилия для достижения цели организации называется:
К основным требованиям, предъявляемым к модели поведения исполнителя управленческого решения, относится:
Что из указанного руководство не должно использовать в целях снижения стрессов:
Продуктивный (конструктивный) конфликт в организации характеризуется как конфликт, нацеленный на:
Какой из этапов модели успешного управления организационными может не потребоваться в случае высокой квалификации руководства:
Какой стиль руководства, согласно модели Херси-Бланшара, годится для подчиненных с низким уровнем зрелости, которые либо не хотят, либо не способны отвечать за конкретную задачу:
Какой из стилей руководства согласно управленческой решетки Блейка-Мутона,характеризуется тем, что руководитель достигает приемлемого качества выполнения заданий, находя баланс эффективности и хорошего морального настроя:
В каком из указанных случаев нецелесообразно создавать специальную комиссию (комитет):
Какой вид подготовки руководящих кадров позволяет выработать у работников более высокие рабочие качества и лучшую подготовленность к будущим задачам:
Что из нижеприведенного является предметом изучения науки этика:
Какое название носит распространение инноваций:
Согласно теории менеджмента количество альтернативных вариантов при принятии управленческого решения с целью обеспечения сопоставимости должно быть не менее:
Повышение творческой активности административно-управленческого персонала за счет формирования программных подразделений, активно взаимодействующих с функциональными структурами – это преимущество матричной организационной структуры.
Руководство фирмы определяет стратегические цели и задачи, принимает стратегические и оперативные решения по ним, определяет способы и сроки достижения запланированного. Какая описана функция менеджмента:
К какому элементу в структуре управления относятся отделы:
Простейшей организационной структурой предприятия является:
Высокие требования к руководителю, который должен быть подготовлен всесторонне, чтобы обеспечивать эффективное руководство по всем функциям управления – это недостаток линейной структуры управления:
Освобождение главного линейного менеджера от глубокого анализа проблем – это основной недостаток линейно-функциональной структуры.
Что из перечисленного относится к недостаткам функциональной структуры управления:
Выберите один или несколько ответов:
Процесс проектирования организационной структуры состоит из следующих этапов:
Что из перечисленного относится к преимуществам функциональной структурыУсложненная структура соподчинения, в результате чего возникают проблемы, связанные с установлением приоритетов заданий и распределением времени на их выполнение - это преимущество матричной организационной структуры: орга­низационная
Система взаимосвязанных, объединенных общей целью заданий, обеспечивающих реализацию целей производственной системы –
Недостатки линейной и функциональной структур управления в значительной степени устраняютсяструктурами.
Таким образом, линейно-функциональная структура включает в себя
подразделения при линейных руководителях, которые помогают им выполнять задачи организации.Что из перечисленного не относится к преимуществам матричной структуры управления:
Какие существуют типы взаимодействия:
Необходимость постоянного контроля за соотношением сил между задачами управления по целям – это недостаток матричной организационной структуры:
Чрезмерная заинтересованность в реализации целей и задач «своих» подразделений – это преимущество функциональной структуры управления:
При …. управлении каждое звено и каждый подчиненный имеют одного руководителя, через которого по одному единовременному каналу проходят все команды управления:
Одним из отличительных признаков организации – размеры производственно-коммерческой деятельности организации:
Ступени управления подчиняются друг другу по иерархии.
Присутствие духа не здорового соперничества между руководителями программ – это преимущество матричной организационной структуры:
В процессе проектирования организационной структуры управления организация определяет тип структуры управления:
Что из перечисленного не относится к основным принципам планирования:
Устанавливающиеся между отделами связи носят …. характер:
Успех любой организации зависит от того, насколько тщательно продуманы и определены общие цели деятельности, а также средства их достижения:
Что из перечисленного не относится к преимуществам линейно-функциональной структуры управления:
К преимуществу линейной структуры относится единство и четкость распорядительства:
Кто определил основные четыре принципа планирования:
Что из перечисленного относится к недостаткам матричной структуры управления:
Высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций – это преимущество функциональной структуры управления:
Основными признаками организации как системы являются:
При матричной структуре управления руководитель программы (проекта) работает не со специалистами, ас линейными руководителями, которым они непосредственно подчинены, и определяет, что и когда должно быть сделано по конкретной программе:
Необходимость постоянного контроля за соотношением сил между задачами управления по целям – это недостаток матричной организационной структуры:
Следует ли к звеньям управления относить и менеджеров, осуществляющих регулирование и координацию деятельности нескольких структурных подразделений:
В основе образования звена управления лежит выполнение отделом определенной функции управления:
Степень финансово-экономической самостоятельности является отличительным признаком организационной структуры управления:
Что подразумевается под принципом структурности организации:
Что подразумевается под принципом целостности организации:
Что из перечисленного относится к недостаткам линейной структуры управления:
Что из перечисленного относится к преимуществам линейной структуры управления:
В структуре управления какие выделяются связи:
Как называется организационная структура управления, которая создается путем совмещения структур двух видов: линейной и программно-целевой:
Организационная структура характеризуется
целей и задач управления между подразделениями и работниками организации.
Что подразумевается под принципом иерархичности организации:
Организация представляет собой сложную организационно- производственную системуСистема управления организацией состоит из отдельных
, каждая из которых также может быть описана как некоторая система, состоящая из рядакомпонентов.Какой функции менеджмента не существует:
Что относят технологическим факторам, определяющим степень зрелости рабочей группы:
Биологическая система обладает большим разнообразием функционирования, но набор решений ограничен из-за медленного эволюционного развития животного ирастительного мира:
Как называется стратегия открытой борьбы за свои интересы:
… конфликты приводят к разрушительным действиям, что ведет к резкому снижению эффективности работы группы или организации:
Какая сфера охватывает отношения, которые складываются в процессе решения производственных задач:
Столкновение противоположно направленных целей, интересов, позиций, мнений, точек зрения, взглядов партнеров по общению называется:
Как называются конфликты, для которых характерны разногласия, которые затрагивают принципиальные стороны жизнедеятельности организации и ее членов:
Какого типа конфликта не бывает:
По сфере, в которой принимается решения какие выделяются системы:
Любое поведение одного индивида, которое вносит изменения в поведение, отношения, ощущения и т.п. другого индивида – это …
По степени охвата объекта, в отношении которого принимается решение управленческие решения бывают:
Что относят к экономическим факторам, определяющим степень зрелости рабочей группы:
По основаниям управленческие решения бывают …
Разрешить конфликт – значит:
Все руководители пользуются законной властью, потому что им
полномочия управлять другими людьми.делегированы
Запрограммированные управленческие решения являются результатом реализации определенной последовательности шагов или действий, подобных тем, что предпринимаются при решении математического уравнения:
Как называется тип власти, когда свойства влияющего настолько привлекательны для исполнителя, что он хочет быть таким же, как влияющий:
Социальная группа или общность людей, объединенных совместной деятельностью, единством целей и интересов, взаимной ответственностью, отношениями товарищества и взаимопомощи – это:
Когда организация принимает решение выйти на другой рынок, ранее еще не освоенный, то она не получит практически никаких результатов от данного действия в короткий промежуток времени, но эффект будет ощутим в отдаленной перспективе. Это пример принятия …. управленческого решения:
Эффект реализации стратегических управленческих решений имеет долгосрочные перспективы и направлен на будущее самой организации:
По форме управленческие решения бывают …
При закупке оборудования менеджер принимает решение о том, какой организации отдать предпочтение в данной ситуации. Это пример принятия …. управленческого решения:
Что является важнейшей качественной характеристикой рабочей группы:
Как называется конфликт, который может возникнуть при низкой удовлетворенности работой и малой уверенности в себе:
Децентрализация личной власти достигается отлаженным механизмом обмена информацией:
При децентрализации власти менеджеры не могут использовать систему премирования:
При разработке стратегических управленческих решений формулируются основные долгосрочные планы организации:
Основными признаками организации как системы являются:
Менеджеры более высокой ступени управления принимают решения, которые конкретизируются и доводятся до нижестоящих звеньев.
Внутренним выражением организационной структуры управления является только соотношение и расположение отдельных подсистем организации:
Компоненты системы обладают определенными свойствами или характеристиками:
Что понимают под организационной структурой управления:
Организационная структура управления направлена на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями организации, на распределение между ними прав и ответственности:
Ступени управления находятся в …. зависимости.
Что из перечисленного относится к преимуществам матричной структуры управления:
Что из перечисленного относится к преимуществам линейно-функциональной структуры управления:
Организационная структура, которая характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения находится руководитель-единоначальник, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления, называется:
Если руководитель нижнего звена управления подчинен руководителю более высокого над ним уровня, в организации действует принцип   
Конфликт возникший между профсоюзом и администрацией называется ...
Из-за несоответствия компетентности руководителя компетентности специалистов, как правило, возникает:
По характеру и периоду осуществления какие выделяются бывают управленческие решения:
Как называется конфликт, который чаще всего возникает как борьба руководителей за ограниченные ресурсы, капитал или рабочую силу:
Что такое конфликтная ситуация:
По степени определенности какие выделяются бывают управленческие решения:
Что включает в себя биологическая система:
Какие сферы отношений между членами рабочей группы Вы знаете:
Урегулирование разногласий через взаимные уступки. Как называется такая стратегия:
Какова структура конфликта:
Набор решений в технической системе ограничен, они носят формализованный характер и выполняются в строго определенном порядке:
По признаку содержания задачи принятия решения управленческие решения бывают:
Стремление выйти из конфликта не решая его, не настаивая на своем, но и не уступая своих позиций. Как называется такая стратегия:
Эффективно работающий менеджер не станет злоупотреблять властью, действовать в грубой, приказной форме:
Тактические управленческие решения разрабатываются для осуществления и реализации ранее выбранной стратегии:
Как называется тип власти, когда исполнитель представляет, что влияющий обладает особым экспертным знанием в отношении данного проекта или проблем:
Что такое конфликт:
Что из перечисленного не относится к недостаткам линейно-функциональной структуры управления:
При ленейно-функциональной структуре управления функциональные структуры подразделения находятся в подчинении главного линейного руководителя:
При ленейно-функциональной структуре управления функциональные структуры подразделения находятся в подчинении главного линейного руководителя:
устраняются структурами.
Таким образом, линейно-функциональная структура включает в себя подразделения при линейных руководителях, которые помогают им выполнять задачи организации.
Отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными отделениями – это основное преимущество линейно-функциональной структуры:
Система управления организацией состоит из отдельных , каждая из которых также может быть описана как некоторая система, состоящая из ряда компонентов.
Что из перечисленного не относится к недостаткам матричной структуры управления:
Незапрограммированные управленческие решения требуются в ситуациях, которые в определенной мере новы, внутренне не структурированы или сопряжены с неизвестными факторами:
Сфера, связанная связана с реализацией потребности в общении и самоутвержденииличности в рамках коллектива, формальным и неформальным статусом – это:
Как называется тип власти, когда исполнитель верит, что влияющий имеет право отдавать приказания, и что его долг — подчиняться им:
Возможность влиять на поведение людей – это:
Сглаживание противоречий, поступаясь своими интересами. Как называется такая стратегия:
Сфера, которая включает в себя взаимоотношения между личными и корпоративными ценностями – это:
По характерным чертам личности менеджера, принимающего управленческое решение, они бывают:
Какие компоненты входят в состав рабочей группы:
Экспертная власть, когда исполнитель принимает на веру ценность знаний руководителя:
По характерным чертам личности менеджера, принимающего управленческое решение, они бывают:
Какой рабочей группы не бывает:
Какие виды отношений используются в системе «руководитель – подчиненный» :
представляет собой процесс применения стимулов, которые призваны обеспечивать либо повиновение человека вообще, либо целенаправленность его поведения
— важнейший элемент ценностей. который приносит удовлетворение, если присутствуют: разнообразие задач деятельности, возможность самостоятельного подхода.
Децентрализация личной власти достигается официально закрепленным в документах делегированием полномочий:
Для оценки эффективности функционирования системы управления организацией и системы в целом используется коэффициент эффективности.
Под качеством работы понимается показателей, определяющих степень соответствия результатов деятельности организации в целом, ее подразделений и отдельных производственно-хозяйственным и социальным задачам, стоящим перед организацией.
Материальное стимулирование качества работы в рыночных условиях хозяйствования основывается на полном хозрасчете.
Мотивы, а не отличают людей друг от друга, поскольку одна и та же может быть реализована посредством разных мотивов.
Под понимается его внутреннее состояние, отражающее физиологический или психологический дефицит чего-либо, который вызывает ощущение .
Кто разработал стратегии поведения в конфликтной ситуации и осознанный выбор определенной стратегии поведения в зависимости от обстоятельств:
Что включает в себя техническая система:
Показатели оценки работы классифицируются по двум направлениям в зависимости от характера и установленной за их выполнение.
Рациональное использование кадров за счет специализации различных видов трудовой деятельности – это преимущество матричной организационной структуры:
Что подразумевается под принципом взаимозависимости структуры и среды:
Что из перечисленного не относится к преимуществам функциональной структуры управления:
Какой пятый принцип планирования, который назвал ученый-экономист Р.Акофф:
В процессе проектирования организационной структуры управления характер соподчиненности между звеньями организации не учитывается:
В линейной структуре управления каждый  имеет начальника, а каждый начальник имеет несколько подчиненных.
Децентрализация личной власти достигается наличием систем долгосрочного, среднесрочного и текущего планирования:
Набор решений в данной системе характеризуется большим разнообразием в средствах и методах реализации:
Что включает в себя общественная система:
Какой разновидности власти не существует:
К какой системе относится производственный коллектив:
В году американский психолог выдвинул следующую теорию: человек работает для удовлетворения своих потребностей, которые различны и образуют иерархию актуальности:
Человека к активным действиям, в том числе и к труду, необходимость удовлетворения различных потребностей.
способы стимулирования - это морально-психологические способы стимулирования.
Механизм, с помощью которого формируются условия, побуждающие людей к деятельности, получил название .
На основе хронометражных и статистических наблюдений, экономико-математических методов и методов сравнительного анализа выявляют резервы роста труда в управлении.
стимулы связаны с дополнительными выгодами, которые люди получают в результате выполнения предъявляемых им требований.
Эффективность функционирования организации и каждой подсистемы определяется как весомостей соответствующих показателей при условии их выполнения.
Жесткое стимулирование предполагает людей к определенным действиям и основывается на некоем ценностном минимуме.
Система ценностей – это убеждений, касающихся предпочтительных стилей поведения.
Оценка эффективности и качества работы организации производится с помощью специального показателя — коэффициента эффективности и качества работы.
Что подразумевается под принципом множественности описания:
Коэффициент рассчитывается с помощью системы показателей эффективности, которая создает условия для совершенствования элементов хозяйственного механизма .
Составление резервов роста производительности труда производится на основе предварительных .
Основных принципа планирования А. Файоль назвал:
Производственный профиль организации не является отличительным признаком организационной структуры управления:
Организация представляет собой систему, предназначенную для достижения поставленных целей, которые реализуются с помощью решения проблем и осуществления операций:
Как называется тип власти, когда исполнитель верит, что влияющий имеет возможность наказывать таким образом, который помешает удовлетворению какой-то насущной потребности, или вообще может сделать какие-то другие неприятности:
Как называется ситуация в управлении, когда уровень влияния облеченного властью руководителя на подчиненного равен степени зависимости этого подчиненного от руководителя:
Законную власть очень часто называют властью.
Оперативные управленческие решения направлены на осуществление первоочередных задач:
Когда одна из сторон упорно и жестко настаивает на своей позиции и не желает учитывать интересы другой стороны. К какому типу относится такой конфликт:
Поиск решения, удовлетворяющего интересы двух сторон. Как называется такая стратегия:
Что из перечисленного не относится к недостаткам функциональной структуры управления:
К видам ___ стимулирования относятся: различные формы и системы заработной платы, дополнительные выплаты и льготыСхема определения резервов роста производительности труда дает возможность расчетным путем обосновать … баланс резервов роста производительности труда в управлении и обеспечить их планомерное …Мотивы, а не  отличают людей друг от друга, поскольку одна и та же  может быть реализована посредством разных мотивовПод уровнем управления понимают совокупность звеньев управления, занимающих разные ступени в системах управления организацией:
Для того, чтобы потребность заработала, нужны , т. е. психологические причины, побуждающие людей к активным действиям, направленным на ее удовлетворение. это укоренившаяся убежденность, что определенный стиль поведения или конечное состояние существования индивида предпочтительны в личном или социальном отношении противоположному или обратному стилю поведения или конечному существованию.Коэффициент качества работы определяет степень подразделениями порядка, установленного действующей организационной и технической документацией, уровень исполнительской дисциплины. 
ценности - комфорт, спорт, богатство, сила, здоровье. Определение эффективности  управления организацией производится с целью совершенствования элементов  механизма управления, критериев оценки и стимулирования высоких результатов производственной деятельности подразделений организации.По форме управленческие решения бывают …
Что из перечисленного относится к недостаткам линейно-функциональной структуры управления:
Организационная структура управления, при которой управление осуществляется некоторой совокупностью подразделений, специализированных на выполнении конкретных видов работ, необходимых для принятия решений в системе линейного управления, называется …
Какого конфликта по направленности не бывает:
По форме управленческие решения бывают …
Профессиональная зрелость рабочей группы характеризуется:
Что такое инцидент:
Что относят к организационным факторам, определяющим степень зрелости рабочей группы:
При какой структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив:
Роли, которые отсутствуют в классификации ролей менеджера Г. Минцберга, это:
График Ганта является инструментом:
Определение основных направлений и пропорций развития фирмы составляет содержание:
Представление о будущем фирмы называется:
Контроль - это процесс, обеспечивающий, прежде всего:
Какой из этапов контроля в наибольшей степени связан с функцией планирования:
Основой интеграции деятельности в менеджменте является:
Координацию деятельности подразделений организации с точки зрении теории и практики менеджмента осуществляют менеджеры…
Низовыми руководителями считаются те менеджеры:
Деятельность топ-менеджеров фирмы относится к:
Корректировку деятельности фирмы непосредственно предваряет процесс:
Социальная ответственность менеджмента состоит в:
Метод «мозгового штурма» предполагает:
Одной из стадий принятия управленческого решения является:
Организационная культура представляет собой:
Тактические планы и бюджеты разрабатываются при:
Дивизиональные организационные структуры относятся к:
Какой из указанных видов управленческой деятельности относится к стратегическому планированию:
Тип организационной структуры фирмы определяется:
Принцип оптимального сочетания централизации и децентрализации предполагает:
Какими способностями должны, прежде всего, обладать менеджеры высшего уровня:
Содержательные концепции мотивации делают акцент на том:
Фирма, имеющая дивизиональную структуру:
В основе харизматической власти лежат:
Разновидностями организации, построенной на основе дивизионального принципа, являются:
Одним из важных принципов управления А. Файоль считал:
Под организацией можно понимать:
Выберите неправильный вариант ответа. В рамках стратегического планирования осуществляются следующие виды управленческой деятельности:
Наименее рискованной является стратегия:
Стратегическое управление фирмой решает задачи:
По каким из указанных факторов внутренней среды организации обычно не проводится управленческое обследование при анализе сильных и слабых сторон организации:
А. Файоль выделил следующие функции менеджмента:
Что из перечисленного не относится к параметрам, по которым оценивается внешняя среда организации при стратегическом анализе:
Что из перечисленного не является результатом оценки результатов трудовой деятельности:
В каком из указанных случает применима система с фиксированным количеством запаса:
Структура управления — это форма разделения труда по принятию и реализации управленческих решений.
В теории менеджмента к принципам организации контроля относят:
Что из нижеприведенного является основной причиной конфликтов:
Под оптимизацией сетевого графика работ понимается:
Критическим путем в проекте называется:
Критериями оптимальности принимаемого управленческого решения могут быть:
Что из названного не является составляющим процесса управления трудовыми ресурсами:
Что из нижеприведенного не входит в число факторов, влияющих на эффективность работы группы:
Коллектив работников, работающий над одним производственным заданием называется:
Какой этап деловой беседы представляется для собеседников наиболее трудным:
Какой из стилей руководства согласно управленческой решетки Блейка-Мутона, характеризуется тем, что благодаря усиленному вниманию к подчиненным и эффективности, руководитель добивается того, что подчиненные сознательно приобщаются к целям организации:
Что из указанного согласно теории «Х» Мак-Грегора, не относится к воззрениям авторитарного руководителя:
Деловая репутация организации является составляющей ….
Что означает "принять решение"?
Что из названного нельзя отнести к этическим обязанностям руководителя:
Какая из указанных форм власти наиболее эффективна в армии:
Какая из указанных групп, судя по приведенным характеристикам более эффективна:
На что из нижеуказанного принятие решения при управлении запасами не окажет влияния:
Имеет ли власть над бригадиров работник бригады:
Какая из школ управления считала, что конфликты в организациях не только возможны но могут быть желательными:
К какой подсистеме операционной системы относятся складское и ремонтное хозяйство:
С точки зрения теории менеджмента менеджер должен видеть в конфликте, протекающем в его организации:
Какому типу руководителя согласно теории Мак-Грегора, соответствует руководитель сосредоточенный на человеке по теории Лайкерта:
Что из указанного не относится к средствам осуществления отбора кадров:
Что из указанного не относятся к дополнительным факторам, влияющим на процесс принятия решения:
Какой из указанных методов прогнозирования целесообразно использовать для составления долгосрочного прогноза продаж товаров повседневного спроса:
Что из перечисленного не относится к преимуществам линейной структуры:
Какое второе название имеет линейно-функциональная структура управления:
Структура управления — это ____ форма разделения труда по принятию и реализации управленческих решений.
Что относится к объективным факторам становления неформальной структуры:
Что относится к объективным факторам становления неформальной структуры:
Как называется тип власти, когда исполнитель верит, что влияющий имеет возможность удовлетворить насущную потребность:
В линейной структуре управления решения передаются по цепочке:
Мотивы, а не ___1___  отличают людей друг от друга, поскольку одна и та же ___2___  может быть реализована посредством разных мотивов
Какие факторы определяют степень зрелости рабочей группы и ее способность продуктивно функционировать:
ценности: ответственность, постоянство, престиж, религия.