Производственный менеджмент (1-1) ИМЦ

По данному предмету, данный вид работы не предусмотрен.

Тестирование проходит на официальном сайте ИМЦ: Личный кабинет ИМЦ  https://imc-lms.ru. Оценка выставляется, по лучшему результату.

Характеристики теста ИМЦ:

• Название теста: Производственный менеджмент
• Структура:

Промежуточное тестирование
Промежуточное тестирование
Текущее тестирование

Вопросы для подготовки к тестированию:

Опытно-конструкторские разработки – это
Типы процессов производства выделяют
Основные принципы рациональной организации рабочих процессов являются
Сущность и принципы управления инновационными проектами – это
Сбор информации о внешней среде необходимой
Рабочий процесс – это
Понятие и виды инноваций относится
Тип производства определяет
Принятие решений представляет собой
Развитие и поддержание прибыльности предприятия осуществляется через
Расчёты производственной мощности выполняются для обоснования
Научно-исследовательские работы – это
Метод взвешивания оценок является
Экономическое обоснование мощности является
Построение сетевой модели проекта осуществляется:
Состав работ по технологической подготовке производства – это
Расчёт временных характеристик проекта осуществляется
Производственная мощность определяет
Производственный цикл включает
Содержание и виды планирования проектов представляют собой
Типы производства – это
Понятие и фазы жизненного цикла продукта имеют
Виды и содержание инновационных проектов – это
Сущность инновационных проектов – это
Оперативное время – это
Сущность и виды прогнозов состоят из
Однопредметные прерывные поточные линии создаются для
Стандарты международного качества – это
Качество сервиса является
Основным элементом производственной структуры предприятия является
Стратегия организации производства, ориентированная
Производственная структура предприятия – это
Инструментальное хозяйство осуществляет
Повышение качества является
Многопредметные групповые поточные линии – это
Непрерывно-поточные линии – это
Качество продукта – это
Управление качеством является
Производственная структура предприятия должна обеспечивать
Объемные расчеты участков (цехов) базируются
Участки создаются на основе использования
В описываемой ситуации управляющим параметром является
Поточное производство – это
Основное назначение склада – это
Назначение энергетического хозяйства для удовлетворения
Теория управления запасами в широкой трактовке – это
Запасы и запасы незавершённого производства могут быть
Управление запасами на идеальной модели предусматривает
Система планирования потребностей в распределении является
Оптимизированная производственная технология – это
Формирование параметров управления запасом обеспечивается
Разработка планов и увязки с производственными мощностями обеспечиваются через
Различие подходов MRP II и «точно в срок» состоит в следующем
Агрегатное планирование – это
Управление запасами предполагает
Планирование потребности в компонентах изделий – это
Планирование – это
«Канбан» - это
Главный план – график производства определяет
Агрегатный план производства продаж – это
Запасы выполняют
Классификация реальных моделей управления запасами осуществляются
Зависимый спрос на разнообразные изделия – это
Политика заказов позволяет формировать в динамике для изделия размеры партий для изготовления в производстве и обеспечивающих удовлетворение потребностей
Интегрированные автоматизированные системы управления позволяют использовать
Выбор методики составления расписаний определяется
Разработка производственных расписаний завершает
Стохастические (вероятностные) модели позволяют
Центральный орган планирования на предприятии имеет
Расчёт запаса исходя из требований обеспечения
Система Toyota – это
Функции оперирующей системы – это
План продаж и производства формируется
Смешанные стратегии – это
Конструкторская подготовка производства – это
Виды движения партии продукции по операциям
Анализ критической точки – это
Участки создаются на основе использованиСодержание инновационного процесса имеет следующие фазы
Сущность и виды продуктового планирования состоят из
Длительность операционного цикла зависит от
Метод центра гравитации – это
Сущность технологической подготовки производства – это
Определение требуемых производственных мощностей базируется на
Анализ вероятности завершения проекта в срок используются
Организация транспортно-складского обслуживания производства связано с
Производственная структура предприятия определяется
На многопредметных поточных линиях осуществляется
Конструкции новых изделий обязательно обеспечиваются
Планирование имеет дело с
Преимущество концепции «точно в срок» - это
Планирование потребности в компонентах изделий – это
«Канбан» - это:
Агрегатное планирование – это:
Стратегические функции производственного менеджмента включают:
Для оценки совокупного рынка деятельности предприятия при реализации принятых стратегий – необходимо:
Понятие и виды инноваций относится:
Стандарты международного качества – это:
Методы научно-технического прогнозирования состоят из:
Сбор информации о внешней среде необходимой:
Интегрированные автоматизированные системы управления позволяют использовать:
Запасы ресурсов и заделы незавершенного производства являются:
Многопредметные групповые поточные линии – это:
Задачи маркетинга продукта имеют цель:
Управление материальным потоком, связывает:
Производственный цикл включает:
Ремонтное хозяйство предприятия обеспечивает:
Платежная матрица – это:
Преимущество концепции «точно в срок» - это:
Определение требуемых производственных мощностей базируется на:
Анализ вероятности завершения проекта в срок используются:
Процесс управления – это
Развитие концепции использования интегральных систем позволяет:
Управление запасами на идеальной модели предусматривает:
Поточное производство – это:
Управление качеством является:
Расчёты производственной мощности выполняются для обоснования:
Повышение качества является:
Целью транспортных методов являются:
Планирование производства и продаж продукции на предприятии – это:
Целями менеджмента являются:
Запасы выполняют:
Содержание и виды планирования проектов представляют собой:
Планирование в рыночной экономике – это:
Анализ чувствительности – это:
Оперативное время – это:
Целью дисциплины «Производственный менеджмент» является:
формирование и развитие производственного менеджмента началось:
Запасы и запасы незавершённого производства могут быть:
Объемные расчеты участков (цехов) базируются:
Однопредметные прерывные поточные линии создаются для:
Развитие концепции использования – систем:
Экономическое обоснование мощности является:
Научно-исследовательские работы – это:
Важнейшим направлением производственной деятельности – это:
Классификация реальных моделей управления запасами осуществляются:
Инструментальное хозяйство осуществляет:
Чистые стратегии – это:
Виды движения партии продукции по операциям:
Анализ критической точки – это:
Принятие решений представляет собой:
Содержание инновационного процесса имеет следующие фазы:
Сущность технологической подготовки производства – это:
Тип производства определяет:
Расчёт временных характеристик проекта осуществляется:
При построении дерева узлы принятия решений означают:
Сущность и виды прогнозов состоят из:
Сбор информации о внешней среде необходимой:
Объектом изучения дисциплины «Производственный менеджмент» является:
Основные принципы рациональной организации рабочих процессов являются:
Этапы разработки инновационного проекта состоят из:
Типы производства – это:
Опытно-конструкторские разработки – это:
Ритм производства является:
Метод взвешивания оценок является:
Типы процессов производства выделяют:
Сущность и виды продуктового планирования состоят из:
Сущность и принципы управления инновационными проектами – это:
Стратегия переменных процессов может быть использована:
Производственная мощность определяет:
Длительность операционного цикла зависит от:
Рабочий процесс – это:
Производственная структура предприятия определяется:
Метод центра гравитации – это:
Виды и содержание инновационных проектов – это:
Конструкторская подготовка производства – это:
Процесс управления – это:
Организационная структура включает:
Задачами дисциплины являются:
Понятие и фазы жизненного цикла продукта имеют:
На многопредметных поточных линиях осуществляется:
Непрерывно-поточные линии – это:
Основным элементом производственной структуры предприятия является:
В описываемой ситуации управляющим параметром является:
Участки создаются на основе использования:
Производственный цикл – это:
Стратегия организации производства, ориентированная:
Развитие и поддержание прибыльности предприятия осуществляется через:
Сущность инновационных проектов – это:
Состав работ по технологической подготовке производства – это:
Комбинированный способ предусматривает
Системы управления производством – это:
В планах предприятия отражаются заранее разработанные системы мероприятий, направленные на достижение определенных целей – это:
Повышение качества – это:
Предметом изучения «Производственного менеджмента» является:
Организационная структура включает
Платежная матрица – это
Планирование деятельности на предприятии – это:
Относительная экономия от объема производства изделий на предприятииПланирование номенклатуры изделий осуществляется – достижением:
Планирование – это: