Основы теории управления (1-1) ММУ

Тестирование проходит на официальном сайте ММУ в личном кабинете ЭИОС  https://elearn.interun.ru.

Оценка выставляется, по лучшему результату.

ВОПРОСЫ ТЕСТА ММУ ПО ДАННОМУ ПРЕДМЕТУ:

Метод аналогии предполагает:
Социальная группа или общность людей, объединенных совместной деятельностью, единством целей и интересов, взаимной ответственностью, отношениями товарищества и взаимопомощи – это.
В чем заключается главная особенность труда руководителяРоль в менеджменте – это:
Что характеризует организационная структура управления.
Баланс власти – это ситуация в управлении, когда уровень влияния облеченного властью руководителя на подчиненногоКакие из перечисленных ниже факторов относятся к факторам внутренней среды организации:
Плохая передача информации не может быть причиной конфликта.
В чем проявляется степень совершенства организационной структуры.
Назовите недостатки матричной организационной структуры:
Какие виды отношений используются в системе «руководитель – подчиненный».
Представление о какой-то ситуации не зависит от желания достигнуть определенной целиКакого уровня менеджеров не существует:
Уровень управления – этоЧто относится к объективным факторам становления неформальной структуры.
Какие требования предъявляются к организационной структуре:
Лидерство – это:
Ответственность, религия, любовь, помощь, свобода – относятся к потребностям:
Назовите преимущества функциональной организационной структуры:
Какую цель обычно организация перед собой не ставит:
Для разрешения конфликтной ситуации наличие посредника чрезвычайно важно в психологическом плане, поскольку позволяет участникам конфликта, несмотря на взаимные уступки, «сохранить» лицо.
Какая организационная структура создается путем совмещения структур двух видов.
Предварительным контролем финансовых ресурсов организации является:
К среде прямого воздействия относятЧто относят к экономическим факторам, определяющим степень зрелости рабочей группы.
Назовите недостатки линейной организационной структурыКакие типы групп выделяют зависимости от целей объединенияВласть – этоОсновной характеристикой внешней среды являетсяЦенность – это:
Что относят к организационным факторам, определяющим степень зрелости рабочей группы.
Чёткое разделение труда:
Критерий разделения типов корпоративной культуры в классификации Р. Блейка и Дж. Моутон – это:
В какой организационной структуре во главе подразделения находится начальник, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство.
Какой рабочей группы не бывает.
Как называется наиболее общая цель организации:
К среде косвенного воздействия относят:
Какие компоненты входят в состав рабочей группы.
Выделите стили руководства согласно классификации К. Левина:
Вертикальное разделение труда в организации означает:
Что является важнейшей качественной характеристикой рабочей группы.
В общем виде управление можно рассматривать как…
Предмет труда руководителя:
В чем заключается конечная цель менеджмента.
Менеджмент – это:
Творчество, обучение, общение, разум, чтение – относятся к потребностям:
Какие задачи решаются в процессе проектирования оргструктур управления.
Видимый контроль:
Комфорт, сила, здоровье, работа, внешний вид – относятся к потребностям:
Поставщики, конкуренты, потребители, местные органы управления – это:
В интересах эффективного функционирования коллектива руководителю не следует втягиваться во всевозможные внутренние конфликты, принимая точку зрения той или другой стороны.
Какая организационная структура управляется некоторой совокупностью подразделений.
Горизонтальное разделение труда подразумевает:
Назовите преимущества линейно-функциональной организационной структуры:
Иерархия управления – это:
В функцию контроля входят:
Субъект управления – это:
Потребность – это:
К характеристикам неформальных организаций относят:
Какая сфера охватывает отношения, которые складываются в процессе решения производственных задач.
Стиль управления – это:
Конфликт может быть функциональным и вести к повышению эффективности организации.
Какое поведение выберет работник при контроле его деятельности:
Сфера, которая включает в себя взаимоотношения между личными и корпоративными ценностями – это:
Система ценностей – это:
Сфера, связанная связана с реализацией потребности в общении и самоутверждении личности в рамках коллектива, формальным и неформальным статусом – это:
Делегирование полномочий является:
Профессиональная зрелость рабочей группы характеризуется.
Что относят технологическим факторам, определяющим степень зрелости рабочей группы.
В организации существует  труда: одни работники заняты выявлением и решением возникающих проблем путем  управленческих решений, а другие их реализацией.
 — это укоренившаяся убежденность, что определенный стиль поведения или конечное состояние существования индивида предпочтительны в личном или социальном отношении противоположному или обратному стилю поведения или конечному существованию.
Субъект управления принимает  исходя не из своих собственных потребностей, а в целях разрешения проблем организации.
Процесс проектирования организационной структуры состоит из следующих этапов:
Какими особенностями характеризуется управленческий процесс:
 — это осознанный выбор альтернативы, направленный на достижение целей организации, осуществляемый руководителем в рамках его должностных полномочий и компетенции на основе объективных законов функционирования управляемой системы и анализа информации о ее состоянии.
Оценка эффективности и качества работы  организации производится с помощью специального показателя — коэффициента эффективности и качества работы.
Экономический аспект управленческих решений предполагает, что решение  на знании и использовании объективных экономических законов функционирования и развития, направленных на достижение  экономической эффективности в деятельности организации.
 стимулы связаны с дополнительными выгодами, которые люди получают в результате выполнения предъявляемых им требований.
Менеджер – это:
Материальное стимулирование  качества работы в рыночных условиях хозяйствования основывается на полном хозрасчете.
Социальный аспект управленческих решений подразумевает, что не всякое выгодное решение может дать  эффект в социальном плане.
 ценности - комфорт, спорт, богатство, сила, здоровье.
На основе хронометражных и статистических наблюдений, экономико-математических методов и методов сравнительного анализа выявляют резервы роста труда в управлении.Психологический аспект управленческих решений заключается в том, что решение рассматривается как логико-мыслительный .
Система ценностей – это убеждений, касающихся предпочтительных стилей поведения.
Материальное стимулирование качества работы в рыночных условиях хозяйствования основывается на полном хозрасчете.Механизм, с помощью которого формируются условия, побуждающие людей к деятельности, получил название .
К содержательным теориям мотивации относят теорию:
Относительно обособленное объединение людей, которые разделяют общие нормы и участвуют в единой системе разделения ролей – это:
представляет собой процесс применения стимулов, которые призваны обеспечивать либо повиновение человека вообще, либо целенаправленность его поведения.
Менеджер выбирает действий не только для себя или подразделения, но и для организации в целом.
Коэффициент качества работы определяет степень подразделениями порядка, установленного действующей организационной и технической документацией, уровень исполнительской дисциплины.
Информационный аспект управленческих решений определяет информационную принятия решений.
Информационный аспект управленческих решений определяет информационную _1_ принятия решений.
Мотивы, а не отличают людей друг от друга, поскольку одна и та же может быть реализована посредством разных мотивов.
Под понимается его внутреннее состояние, отражающее физиологический или психологический дефицит чего-либо, который вызывает ощущение .
Под _1_ понимается его внутреннее состояние, отражающее физиологический или психологический дефицит чего-либо, который вызывает ощущение _2_.
Каким способом достигается децентрализация личной власти:
Правовой аспект управленческих решений предполагает, что главное внимание уделяется стороне принятия решения.
Правовой аспект управленческих решений предполагает, что главное внимание уделяется _1_ стороне принятия решения.
Структура управления – это:
Любое поведение одного индивида, которое вносит изменения в поведение, отношения, ощущения и т.п. другого индивида – это:
В году американский психолог выдвинул следующую теорию: человек работает для удовлетворения своих потребностей, которые различны и образуют иерархию актуальности.
В _1_ году американский психолог _2_ выдвинул следующую теорию: человек работает для удовлетворения своих потребностей, которые различны и образуют иерархию актуальности.
Запрограммированные решения являются результатом реализации определенной шагов или действий, подобных тем, что предпринимаются при решении математического уравнения.
Запрограммированные _1_ решения являются результатом реализации определенной _2_ шагов или действий, подобных тем, что предпринимаются при решении математического уравнения.
Жесткое стимулирование предполагает людей к определенным действиям и основывается на некоем ценностном минимуме.
Выделите основные типы стилей управления:
Субъект управления принимает исходя не из своих собственных потребностей, а в целях разрешения проблем организации.
Итог работы по проектированию организационной структуры – это:
Организационный аспект управленческих решений проявляется в при реализации направляющей,координирующей и мотивирующей функций.
Какие сферы отношений между членами рабочей группы Вы знаете.
способы стимулирования - это морально-психологические способы стимулирования.
К видам стимулирования относятся: различные формы и системы заработной платы, дополнительные выплаты и льготы.
Зависит ли менеджер от собственности на капитал фирмы, в которой он работает.
Выберите один ответ.
Выделите стили руководства согласно классификации К. Левина:
Мотив – это:
Выберете верное определение организации:
Группа людей внутри организации, которой делегированы полномочия для выполнения какого-либо задания – это:
Информационный аспект управленческих решений определяет информационную  принятия решений.
Человека  к активным действиям, в том числе и к труду, необходимость удовлетворения различных потребностей.
Мотивы, а не  отличают людей друг от друга, поскольку одна и та же  может быть реализована посредством разных мотивов.
К видам  стимулирования относятся: различные формы и системы заработной платы, дополнительные выплаты и льготы.
В управлении организацией  решений — гораздо более сложный, ответственный и формализованный процесс, требующий  подготовки.
Согласно какой теории мотивации уровень приложенных работником усилий будет определяться ценностью вознаграждения и степенью уверенности в том, что данный уровень усилий действительно повлечет за собой вполне определенный уровень вознаграждения.
Оценка эффективности и качества работы организации производится с помощью специального показателя — коэффициента эффективности и качества работы.
Внешняя среда организации характеризуется:
В управлении организацией решений — гораздо более сложный, ответственный и формализованный процесс, требующий подготовки.
Главная функция формальной группы по отношению у организации: