Организационное проектирование МИЭП

По данному предмету, данный вид работы не предусмотрен.

Тестирование проходит на официальном сайте МИЭП http://sdo1.miep.ru и http://sdo.miep.ru Оценка выставляется, по первому положительному результату.

Вопросы для подготовки к тестированию:

1. Современный подход к построению систем управления (впишите недостающие термины):
   Любая жизнеспособная организационная форма представляет собой ___1____, в которой структурно-организационные ______2______, методы и стиль ___3_____, политики и стратегии взаимно обусловлены. Это означает, что ни одна из составляющих этой системы не может быть изменена без того, чтобы не возникла необходимость в адекватных ______4_______в других ее компонентах.
   В качестве основных направлений модификации компаний и структур управления ими специалисты выделяют:
   Впишите термины, связанные со структурой управления организацией:
   В структуре ____1_______ организацией выделяются следующие элементы: звенья ___2___, уровни ___3__ управления и ___4___– горизонтальные и вертикальные.
   Установите соответствие между видами кризисов и мерами, которые необходимо предпринять для минимизации потерь при переходе в другую стадию развития организации
   Установите соответствие между видами Установите соответствие между видами функций при проектном управлении и задачами, если:
   1 планирование проекта
   2 контроль проекта
   Впишите, соответственно, 1 или 2.
   Структуры управления корпорацией, которая владеет контрольными пакетами акций других компаний и управляет их деятельностью, - это
   Принятие решений на основе обсуждения – это одно из ключевых положений
   Гибкость организационной структуры организации определяет(-ют) __________________ уровень (уровни)
   Увеличение размеров организации за счет дополнительных элементов при сохранении ее прежних качеств и целей — это:
   Фирмы, которые строят свой бизнес на предоставлении услуг клиенту при строительстве промышленных и других объектов, называются:
   Систематические изменения, возникающие без временных промежутков, накладывающиеся друг на друга, требуют создать на соответствующем уровне структуры в виде
   Внедрение матричной структуры дает хороший эффект в организациях с достаточно высоким уровнем корпоративной культуры и квалификации сотрудников, в противном случае возможна
   К нормативным характеристикам аппарата управления не относится:
   Форма организации, на основе отсутствия единого управляющего органа и множественности центров управления (пример, Интернет) - это концепция
   Вид связи согласования между элементами разных иерархических уровней, не
   находящихся в прямом подчинении при взаимодействии элементов организационной структуры, относят к
   Основные понятия, раскрывающие суть процесса делегирования – это задача,
   Задание на разработку организационного проекта реорганизации компании не включает
   Административная функция управления — функция управления, при выполнении которой высший приоритет имеет процедура __________________ решения
   Принцип, согласно которому на ход развития компании влияет потенциал самой компании, называется принципом:
   Подход к структурированию, показыващий свою эффективность в условиях, когда используется нерутинная технология (высокая неопределенность в том, когда, где и как выполнять работу) и имеется сложное и динамичное внешнее окружение, называют
   Расставьте в правильной последовательности этапы построения и проектирования новой организации на основе учета внешней среды:
   Расставьте в логической последовательности этапы проектирования структур управления:
   Какие из перечисленных причин в организационном проектировании свойственны отечественным предприятиям с незрелым менеджментом, условиям относительно низкой конкуренции? (два правильных ответа)
   Сопоставьте виды структуры организации, подразделений и их аппаратов управления с их характеристикой:
   К группам методов организационного моделирования относят:
   Сопоставьте формы организаций с их особенностью:
   К элементам кадровой политики как важной составляющая формирования организационной культуры фирмы относят: (два правильных ответа)
   Расставьте в логической последовательности стадии организационного проекта реструктуризации
   Перспективным направлением развития матричных структур управления является добавление к двум измерениям (как правило, ресурсам и результатам) дополнительных переменных, таких как территория, рынок и потребитель, тогда компанию можно охарактеризовать как _________ или «предприятие в предприятии», «фабрика в фабрике».
   Какие из перечисленных причин в организационном проектировании свойственны для отечественных компаний с высоким уровнем развития менеджмента, освоившего методы инновационного обновления и работающего в условиях неценовой конкуренции? (два правильных ответа)
   Расставьте в логической последовательности этапы разработки проекта рационализации функционирующей организации:
   Организационная ___________________ управления – это организационная форма разделения труда по принятию и реализации управленческих решений.
   Добавьте пропущенный термин:
   Отдельный индивид не располагает всей информацией, необходимой для принятия данного решения. В случае решения простой проблемы принятие решений тяготеет к тому индивиду, который находится в ___________ коммуникационной сети.
   Расставьте в логической последовательности стадии разработки организационного проекта
   Добавьте пропущенный термин.
   Если менеджер всегда доступен (нет подчиненных), то высоки затраты, связанные с его простоем; однако, если подчиненных слишком много, загруженность менеджера работой по принятию решений приводит к тому, что менеджер оказывается практически ___________. Это резко увеличивает затраты на ожидание.
   Разовые изменения внешней среды требуют от предприятия однократной организационной реакции реализуемой посредством
   Фундаментальное переосмысливание и радикальное перепроектирование бизнес-процессов для достижения существенных улучшений – это
   Напрямую без согласования с функциональным руководителем руководитель проекта распоряжается таким выделяемым на выполнение проекта ресурсом, как
   _________________ - это организационная структура в которой большинство штабных функций закреплено за производственными звеньями — самостоятельными бизнес-единицами внутри компании
   Выработка типовых структур управления производственно-хозяйственных организаций и определение границ и условий их применения относится к методу
   Совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчиненности и обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и управляемой подсистемами – это
   Оперативные подразделения, обеспечивающие текущие денежные потоки, принято называть
   Вид структуры холдинга в котором предприятия и организации, входящие в холдинг связаны технологической цепочкой, называется
   Организационное проектирование проводят после завершения стратегической сегментации для определения характера изменений, которые будут происходить во внешней среде компании. Для решения задачи стратегической сегментации строят
   Структура, для которой характерны слабое или умеренное проявление формальных правил или процедур, децентрализация и участие персонала в принятии решений, называется
   Процесс структурных изменений, направленный на достижение долгосрочных целей, повышение инвестиционной привлекательности компании – это __________ реструктуризация
   Двухзвенная система управления акционерным обществом включает:
   Организационное проектирование зависит от выбора областей хозяйственной деятельности позволяющим максимизировать систему целей фирмы посредством
   _________________ - это организационная структура, содержащая в себе элементы и линейно-функциональные, и дивизиональные (проектные) структуры
   К оперативным мероприятиям по выходу из кризиса организации не относится (не относятся):
   Набор, состоящий из функций, определяемых правовой формой организации (ООО, ОАО и др.), называется:
   Фирмы, которые строят свой бизнес на оказании помощи клиентам в получении оплаты проданной продукции, называются:
   Если работа по проекту имеет высокую степень новизны и мало связана с традиционными задачами, решаемыми в компании, проект становится автономным и чаще всего организационно оформляется в виде
   На стадии создания при условии, что организация небольшая и производит один вид продукции, она обычно формирует структуру:
   Изменение структуры компании, формирующих ее бизнес, под влиянием факторов внешней, внутренней среды, - это ___________ компании
   Руководители проектов в матричных структурах, так же как и в рассмотренных выше проектных, обладают полномочиями, которые называют
   Структура управления – это
   К группам методов организационного моделирования относят: (три правильных ответа)
   Расставьте по возрастанию уровней управления должности организации:
   Расставьте в логической последовательности этапы реструктуризации компании:
   Между структурой и стратегией компании, стратегией и системой целей существует обратная ____________.
   Добавьте пропущенный термин:
   Полномочия принимать решения могут распределяться исходя из информационных и коммуникационных __________.
   Иерархичность управления, при которой нижестоящий уровень подчиняется и контролируется вышестоящим – это одно из ключевых положений
   Подразделения более высоких уровней системы управления, обеспечивающие перспективную рентабельность, на практике часто называют
   Свойство организации изменять вид организационных подразделений для под влиянием внешних изменений и управленческой реакции на каждом уровне системы - это
   Эволюционные (постепенные) изменения (в выполнении операций на каждом этапе работы в организации) характерны для организационного процесса:
   В подразделениях с медленно меняющейся технологией (экономических, финансовых и т.п.) эффективны ступени противоречий:
   Участки возникающие при проектировании процессных систем управления имеющие «владельцев процессов» - это
   Перенесение законов рынка во внутреннюю среду компании с превращением всех подразделений в автономные бизнес-единицы – это концепция
   Органиграммы разрабатываются на стадии процесса проектирования организационной структуры:
   _________________ организационная структура отличается централизацией функций управления компанией на верхнем уровне, производственные подразделения наделены только линейными производственными функциями
   Теория организации свидетельствует о том, что переходы от одной стадии жизненного цикла организации к другой являются:
   Наиболее простым методом реализации закона синергии в организационном отношении является метод:
   Расставьте в логической последовательности основные этапы формирования организационной структуры
   Установите соответствие между основными стадиями развития систем управления и организацией бизнеса, предложенными в теории фазовых трансформаций бизнеса (ТФТБ)
   Система межличностных и межгрупповых связей и взаимодействий, не закрепленных в организационных документах – это организация
   Контроль над исполнением сотрудниками их функций и строгое исполнение работниками указаний «эксперта» - суть управления
   Корпорации, образующиеся на основе стратегических соглашений, с помощью которых они объединяют свои финансовые и технические ресурсы для достижения результатов, недоступных каждой в отдельности, - это корпорации
   Основным отличием перехода к управлению проектами от других методов состоит в том, что проект не
   Вид связи подчинения, возникающий в иерархических структурах между элементами смежных уровней управления при взаимодействии элементов организационной структуры, относят к
   Установите соответствие между видами кризисов и мерами, которые необходимо предпринять для минимизации потерь при переходе в другую стадию развития организации
   Впишите термины, связанные со структурой управления организацией:
   В структуре ____1_______ организацией выделяются следующие элементы: звенья ___2___, уровни ___3__ управления и ___4___– горизонтальные и вертикальные.
   Современный подход к построению систем управления (впишите недостающие термины):
   Любая жизнеспособная организационная форма представляет собой ___1____, в которой структурно-организационные ______2______, методы и стиль ___3_____, политики и стратегии взаимно обусловлены. Это означает, что ни одна из составляющих этой системы не может быть изменена без того, чтобы не возникла необходимость в адекватных ______4_______в других ее компонентах.
   В качестве основных направлений модификации компаний и структур управления ими специалисты выделяют:
   Установите соответствие между видами Установите соответствие между видами функций при проектном управлении и задачами, если:
   1 планирование проекта
   2 контроль проекта
   Впишите, соответственно, 1 или 2.
   Переход к новой модели управления, в основе которой лежат интеграционные ________ в компаниях, их объединение с помощью глобальных информационных систем в стратегические альянсы и другие союзы разных типов
   Структура, которая характеризуется интенсивным использованием формальных правил и процедур, централизованным принятием решений, называется
   Структура, отражающая закрепление в организационном построении фирмы двух направлений руководства - это структура
   Периодически повторяющиеся задачи на основе внешних изменений, реагируя на которые предприятие может последовательно переключать свое внимание с одного события на другое реализуется созданием
   Тип организационной структуры, доминирующий на рынке, и возникающий при стабильных технологиях и изменчивом рынке, называют
   Структурная схема, позволяющая руководителю увидеть проблему, как в целом, так и в деталях, — это