Организационная культура (1-1) ММУ

Тестирование проходит на официальном сайте ММУ в личном кабинете ЭИОС  https://elearn.interun.ru.

Оценка выставляется, по лучшему результату.

ВОПРОСЫ ТЕСТА ММУ ПО ДАННОМУ ПРЕДМЕТУ:

Требования к поведению владельца социальной роли, человека, занимающего определенную ступеньку в структуре организации, обществе, семье – это:
По типологии Т. Е. Дейла и А. А. Кеннеди выделяют культуру высокого риска и быстрой обратной связи. К этому типу культуры относится следующая сфера деятельности:
По мнению С. Ханди на стадии зарождения организации преобладает культура:
Для классификации организационной культуры С. Ханди выбрал следующие параметры:
Основными свойствами организационной культуры являются:
Верно ли утверждение: «Соблюдение ритуалов, обрядов и церемоний усиливаетсамоопределение работников»:
Субкультуры в организации:
Стереотипы характерные для предпринимательской организационной культуры – это ориентация работников на:
М. Бурке выделил параметры для определения типа организационной культуры. Это:
Выберите один или несколько ответов:
За имидж организации отвечает:
Основными причинами возникновения субкультур являются:
Выберите один или несколько ответов:
Параметрами оценки организационной культуры по характеристике «индивидуализм–коллективизм» являются:
В чем выражается роль организационной культуры по отношению к сотрудникам:
Относительные убеждения, которые определяют общие предпочтения людей:
Какие особенности относятся к неэффективным организационным культурам:
Выделение четырех характеристик (индивидуализм-коллективизм; дистанция власти;стремление к избежанию неопределенности; мужественность-женственность) относится ктипологии:
Ценности, выраженные в высказывании: «В споре рождается истина» – это:
Требования, которые общество предъявляет своим членам и с помощью которыхрегулирует, направляет, контролирует и оценивает их поведение – это:
По типологии Т. Е. Дейла и А. А. Кеннеди выделяют культуру высокого риска имедленной обратной связи. К этому типу культуры относится следующая сферадеятельности:
Э. Шейн выделял три уровня организационной культуры:
По типологии Т. Е. Дейла и А. А. Кеннеди организационная культура «МакДональдс»является культурой:
Определение типа организационной культуры по степени привлечения работников кпостановке и целей и средств их достижения принадлежит:
Основные характеристики организационной культуры определяет:
Стремление к избежанию неопределенности указывает:
(не полный)
Роль «нормы поведения» заключается в следующем:
К «размыванию» организационной культуры ведет:
По типологии Т. Е. Дейла и А. А. Кеннеди выделяют культуру низкого риска и медленнойобратной связи. К этому типу культуры относится следующая сфера деятельности:
Согласно типологии Г. Хофштеде мужественные культуры ориентированы на:
Г. Хофштеде выделял аспекты, характеризующих менеджеров, специалистов иорганизацию в целом:
В чем выражается роль организационной культуры по отношению к менеджерам:
Одинаковое поведение работников может отражать ориентацию на различные ценности:
В эффективной организационной культуре ценности руководства и персонала согласуются и являются:
Э. Шейн выделял три уровня организационной культуры:
Выделение четырех типов организационной культуры (корпоративной, консультативной, партизанской и предпринимальской) относится к типологии:
Для американской организационной культуры характерны:
В качестве элементов организационной культуры выделяют:
Типологии перечисленных авторов основываются на изучении культур организаций различных стран:
Одним из типов организационной культуры по М. Бурке является:
Стереотипы характерные для партиципативной организационной культуры – это представление о работниках как:
Что общего между бюракротической и предпринимательской культурой (по Т.Ю. Базарову):
Обычаи это:
В типологии С. Ханди отсутствуют следующие культуры:
Стереотипы, характерные для органической культуры – это…
Какие особенности относятся к эффективным организационным культурам:
Глубиной проникновения организационной культуры является:
Какой компонент организационной культуры включает в себя культуру проведения деловых совещаний, переговоров, встреч, а также культуру делопроизводства и коммуникаций?
Типология какого автора позволяет оценивать культуры организаций, принадлежащих различным странам мира?
За информационный обмен отвечает:
Высокая степень привлечения работников к установлению целей, низкая степень привлечения работников к выбору средств для достижения поставленных целей характеризует:
Основными компонентам организационной культуры являются:
Бурное развитие науки об организационной культуре происходило:
Выберите неверное, все организации по мере своего роста проходят процесс дифференциации– этот процесс может именоваться:
Как влияет на работника следование нормам, обычаям, ритуалам, традициям, принятым в организации:
Культура предпринимательства – это?
Основные мотивы деятельности работника в «предпринимательской» организационной культуре:
Организационная культура – это
На развитие организации влияет:
По мере развития организации, как правило, дифференцируются в зависимости от используемых ими базовых технологий, соответсвующих наборов продуктов и\или типа потребителей, с которыми они обычно имеют дело. Существуют два типа факторов, ведущих к субкультурным различиям такого рода:
Культура организации отражает ценности, нормы поведения, которые сформировались:
«Толщина» организационной культуры определяется количеством важных предположений, разделяемых работниками. Верно ли утверждение?
Организационная культура – это
Какой из элементов не включает в себя культурная парадигма организации?
Сущность какого процесса по модели В. Сате заключается в стимулировании действий в направлении достижения поставленных целей?
Какой аспект корпоративной культуры нельзя изучить с помощью качественных методов в организации?
К субъективным факторам, влияющим на организационную культуру, относится:
Какое измерение в Моделе Квина–Рорбаха относится к проектированию работ и организации в целом. А так же данное измерение указывает на степень, с которой в организации делается упор либо в сторону контроля, либо в сторону гибкости?
Альтернатива, позволяющая максимизировать некоторый заранее определенный показатель:
Как новичок получает представление о ценностях, средствах их реализации, приемлемых в организации:
Важнейшая функция корпоративной культуры – это:
Для формируемых факторов, влияющих на организационную культуру, характерно:
Вероятным показателем слабой организационной культуры, может стать срок существования организации. При какой «возрасте» больше вероятности, что культура СИЛЬНАЯ:
Несоответствие кадровой политики и стратегии может привести:
К внутренним факторам, влияющим на организационную культуру, относится:
Под непосредственным воздействием организационной культуры формируется
Какому виду дифференциации принадлежит данное определение:«По мере роста организации и выхода ее на различные рынки она зачастую переживает так называемую.................................при которой большинство функций управления децентрализуются и передаются производственным или рыночным структурам.
Как формируется организационная культура?
Сколько наборов ценностей должны иметь успешно действующие организации по утверждению Питерса и Уотермана?
По мнению какого учённого существует три наиболее распространённых типа культуры : рыночная, бюрократическая и клановая:
Особенности, структура, виды организационных культур, их взаимосвязь со стратегией и эффективностью развития организации, а также методы изучения, формирования и развития организационной культуры, являются:
Анализ уровня риска и скорости получения обратной связи относится к типологии:
Субъектом управления организационной культуры являются:
В чем выражается роль организационной культуры по отношению к внешней среде:
Культуре низкого риска медленной обратной связи по классификации Т. Е. Дейла и А. А. Кеннеди соответствует лозунг:
Важнейшая функция корпоративной культуры – это
Эта формулировка принадлежит какому определению ценности: «Воспитание в сотрудниках на ценности на изменения позволяет избежать некоторых негативных явлений сопротивление изменения, боязнь, неопределенности, консерватизм в принятии решений, избегание риска, а также побудить работников к инновационной деятельности, повышению, квалификации и обучению, способствует ускорению процесса трудовой адаптции, освоению новых технологий и техники».
Как влияет текучесть кадров на организационную культуру:
Что не рассматривается в Модели организационной культуры Д. Дэнисона?
Дональдсону и Лоршу удалось выявить набор взаимосвязанных представлений:1) о сфере компетенций организации; 2) о допустимом уровне финансового риска
Какая из перечисленных ниже аббревиатур подходит для модели Парсона?
Действие организации, предпринимаемое во благо общества добровольно:
Наибольшее влияние на формирование организационной культуры оказывается:
Выберите виды относящиеся к дифференциации:
Личностные факторы, влияющие на особенности организационной культуры, представляют собой:
Какой уровень организационной культуры указывает на «низкий уровень текучести»:
Ценности организационной культуры являются ценностями:
Верно ли утверждение: «Сила корпоративной культуры - характеристика параметрами выделения бюрократической, органической, культуры, которой приходится организационная культура.
Кто впервые исследовал влияние национально-государственного и этнического факторов на культуру предприятия?
Беседа с опрашиваемым, проводимая исследователем по определенному плану при прямом контакте с обязательной записью ответов:
Как формируется информация о целях существования и принципах деятельности организации:
Чувство стабильности у работников поддерживается за счет:
За счет чего у предприятий появляется возможность развиваться по собственным законам:
По дисциплине труда (Эдис), какой процент документально зафиксированных нарушений от численности сотрудников будет указывать на неэффективную культуру?
Какой элемент в культуре предприятия является основным?
Кто из учённых выделил восемь типов организационной культуры:
Какими способами можно изучить культуру? (перечислить).
Какому ресурсу характерно высвобождение ресурсов на предприятии: материальных, трудовых и финансовых?
Найдите неверное утверждение: «При развитии территориальных единиц и их превращении в подразделения и интегрированные филиалы организации мы сталкиваемся с целым рядом культурных и субкультурных феноменов:
Что подразумевается под «кадровой политикой организации»:
Основным теоретиком организационной культуры считается:
По типологии М. Бурке сокращенный до минимума управленческий аппарат соответствует типу культуры:
Организационная культура – это
Является ли Уровень дисциплины труда относительный показатель?
Какой из перечисленных процессов не рассматривается в модели В. Сате?
Кто из ученых трактует корпоративную культуру с точки зрения культурных структур?
Какой подход к проблеме диагностики и изучению корпоративной культуры характеризуется использованием качественных методов, в том числе традиционный анализ документов организации, включенное монографическое наблюдение (исследование), глубинные интервью?
Функции нормы:
Культуру общества можно представить как систему , состоящую из уровней:
Ориентция на одни и те же ценности…
Какую функцию выполняет орг.культура с точки зрения сотрудников?
Культура организации отражает ценности, нормы поведения ,которые сформированы под управленческим воздействием на протяжении развития организации:
На какие четыре основных категории подразделяются культурные формы:
Как может изменяться Коэффициент эффективности по уровню конфликтности (Экон) ?
Элементами орг.культуры явл-ся:
Какому из видов дифференциации свойственно отличие организации по территориальным подразделениям:
При каком виде дифференциации большинство функций управления децентрализируется и передается производственным или рыночным структурам?
По типологии Т. Е. Дейла и А. А. Кеннеди выделяют культуру низкого риска и быстрой обратной связи. К этому типу культуры относится следующая сфера деятельности:
Как называется позиция руководителя в ситуация «НАД конфликтом»:
Для руководителей организации культура выступает,как…?:
Что включает в себя ценностно-нормативная структура?
Что формируется под непосредственным воздействием организационной культуры?
В каком виде предстает организационная культура перед новыми сотрудниками:
Повествование,основанное на реальных событиях, однако,в отличие от истории и саги,содержащее фактические элементы,это:
Особенности профессии откладывают отпечаток на :
Одной из синтетических форм культуры является:
Какой из моментов, определяющий силу культуры организации, определяется количеством важных предположений, разделяемых работниками:
Нормы поведения это:
Формируемым факторам, влияющим на организационную культуру, характерно:
Организационная культура формируется под влиянием взаимодействия с внешним определением, которое может быть в состоянии постоянного изменения:
Какой процесс проходят все организации, по мере своего роста, который может именоваться разделением труда, функционализаций и диверсификацией?
Культура, не имеющая большого количества широко распространенных, четко очерченных ценностей и базовых предположений-это
Ценности это:
Какая субкультура организации содержит отличия, обусловленные существованием различных профессиональных сообществ и технологий, которые связаны с исполнением этих функций?
Характеристика,описывающая устойчивость и эффективность корпоративной культуры в противопоставлении иным тенденциям-это:
Верно ли предположение, что несходство задач для различных групп приводит к появлению в них неодинаковых культур, что в свою очередь затрудняет для высших уровней интеграцию работы разных групп?
На третьем уровне абстракции находится:
Основные факторы, оказывающие наибольшее влияние на формирование орг.культуры:
Какие из высказываний являются позитивными ценностями:
Что относится к основным видам культурных форм, в виде которых существует
Формированию единства внутри организации и созданию корпоративного духа способствуют:(не полный)
Способы выполнения работы и способы обхождения с людьми в организации:
Чем можно охарактеризовать организационную культуру:
Игровая(мифологическая) структура включает в себя?
(проверить ответ не полный)
Внутренний имидж организации является проявлением орг.культуры:
Структура орг-ой культуры:
Устойчивая,упорядоченная последовательность символических коллективных действий, воплощающих в себе те или иные социальные идеи, представления, нормы, ценности, вызывающие определенные чувства…это?:
По причине потребности организации в использовании дешевой раб.силы, существующей в тех или иных регионах происходит формирование…:
Верно ли ,что сила культуры организации определяется тремя компонентами: 1).толщина культуры.2)ясность приоритетов культуры,3).степень разделяемости культуры членами организации:
Какой вид дифференциации предполагает, что структура культуры любого иерархического уровня будет обусловливаться главным образом основными целями этого уровня: