Менеджмент МИЭП

По данному предмету, данный вид работы не предусмотрен.

Тестирование проходит на официальном сайте МИЭП http://sdo1.miep.ru и http://sdo.miep.ru Оценка выставляется, по первому положительному результату.

Вопросы для подготовки к тестированию:

1. Установите соответствие между иерархическими уровнями менеджмента и решаемыми задачами:

   Соотнесите основные понятия организационного поведения и их определения:

   Соотнесите основные понятия организационного поведения и их определения:
   (ПТК: тема 5, задания 1, 2, 3)

   Установите соответствие между основными лидерскими чертами и их содержанием:

   Установите соответствие между формами власти и их содержанием:

   Установите соответствие между функциями управления и их типологией:

   Уровням менеджмента в организации соответствуют определенные виды работ: 1. оперативные решения 2. исполнительские работы 3. распоряжения 4. стратегические решения Расположите их в соответствии с их ответственностью:
   Определите, какие факторы относятся к внешней среде организации и какие к внутренней

   ____________ - это предвидение хода экономического развития на предстоящий период для конкретной организации, разработка плана, определяющего, чего нужно достичь и какими средствами, сообразуясь с пространством и временем. (ПТК: тема 6, задания 3, 4)
   (Вписать слово с прописной буквы)
   Определите последовательность действий по целевому управлению
   (ПТК: тема 3, задание 3)
   _________– это набор поведенческих правил, соответствующих конкретному учреждению или конкретной должности менеджера.
   Роль менеджера в организации – это набор поведенческих правил, соответствующих конкретному учреждению или конкретной должности менеджера. Менеджеры занимаются определённые должности в качестве руководителей организационных подразделений, что и обусловливает их служебное поведение.
   Г. Минцберг удачно обобщил и классифицировал деятельность менеджеров в форме десяти ролей в рамках трех крупных категорий по их целевой направленности:
   - принятие управленческих решений
   - построение межличностных отношений
   - построение информационных систем.
   Определите целевую направленность деятельности менеджеров в соответствии с выполняемыми ими ролями:

   Соотнесите основные понятия организационного поведения и их определения:

   Установите соответствия между основными факторами организационной культуры компании и их содержанием:

   Установите соответствия между основными факторами организационной культуры компании и их содержанием:
   (ПТК: тема 10, задание 1) 

   Установите соответствие между методами управления персоналом и их реализации на практике:
   (ПТК: тема 9, задание 4)

   Установите соответствие между видами коммуникативных барьеров и их содержанием:

   Группа людей, деятельность которых сознательно регулируется для достижения общей цели или целей, называется
   (ПТК: тема 3, задание 1, 4)
   Начало формы

   По мнению А. Файоля, администрация в своей деятельности должна руководствоваться следующими принципами:
   Определите правильные варианты ответа (в ответе введите через запятую верные ответы, например: 1А,2Б,3А и т.д.)

   Определите последовательность процесса формирования и развития группы:
   (ПТК: тема 5, задание 1)
   
   

   Несмотря на многообразие функций управления, они подразделяются на А) общие, Б) социально-психологические и В) технологические. Отнесите к каждому из блоков соответствующие им функции управления:
   Установите соответствие между базовыми стилями управления и их основными недостатками:
   (ПТК: тема 4, задание 5)

   Приведите в соответствие основным видам профессиональной компетентности руководителя их характеристики

   Приведите в соответствие основным видам профессиональной компетентности руководителя их характеристики:

   Установите соответствие между школами управления и их характеристиками

   Соотнести элементы комплексной системы мотивации труда и их характеристики

   Соотнесите вид власти и его характеристику

   Соотнесите основные элементы системы мотивации персонала и их характеристики

   Цели всех организаций включают преобразование _________ для достижения результатов. (ПТК: тема 3, задание 3; тема 6, задание 1)
   В практике менеджмента экспертные методы используют при решении задач, характеризующихся...
   … организации, рассматривая свою деятельность как агрегирующую задачи управления организацией и рынком, всегда придерживаются концепции маркетинг-менеджмента.
   Согласно теории менеджмента цель как базовая категория имеет такие характеристики как…
   К объективным условиям карьеры в теории менеджмента относят...
   … назван менеджмент персонала при патерналистском отношении к сотрудникам, со значимым использованием моральных стимулов, обучением в процессе практической деятельности посредством ротации кадров и т.д.
   В практике менеджмента в организации принимают следующие из приведенных ниже экономических решений...
   В практике менеджмента для управления функциональной подсистемой «Персонал» применяют следующие методы...
   В менеджменте контроль деятельности организации на основе анализа эффективности подразумевает...
   … методы управления используют индивидуальное и групповое сознание и основываются на общественно значимых морально-этических категориях, ценностях и воспитании
   К неформальным методам прогнозирования относят...
   Единоличное принятие решений предполагает...
   В соответствии с теорией менеджмента этап выбора решения в процессепринятия решений предполагает...
   К факторам определяющим силу поставщика организации относятся...
   Расставьте потребности в правильном порядке согласно иерархии А. Маслоу, начиная с более низкого уровня:
   Определите последовательность в «пирамиде» человеческих потребностей А. Маслоу (начиная с базовых):
   Определите последовательность действий по реализации плана, как системы взаимосвязанных решений, направленных на достижение поставленного результата:
   Ф.Тейлор, Ф. Гилбрет и Л. Гилбрет, М. Фоллет, Г. Форд, Г. Эмерсон являются представителями управленческой школы, которую принято именовать
   К общим функциям менеджмента, отражающим содержание основных стадий процесса
   Подавляющее большинство современных ученых считает, что менеджмент – это
   (ПТК: тема 1, задание 1)
   Ф. Тейлор вошел в историю менеджмента как представитель школы
   Одним из отцов-основателей школы научного управления принято считать
   А. Файоль вошел в историю менеджмента как представитель школы
   Организационная культура есть набор приемов и правил решения проблемы внешней адаптации и внутренней интеграции ____________ , правил, оправдавших себя в прошлом и подтвердивших свою актуальность в настоящем. (ПТК: тема 10, задание 1)
   Правом юридического лица, цели деятельности которого закреплены в учредительных документах, обладает организация
   Идеальным образом желаемого, возможного, необходимого и исторически приемлемого для организации является (ПТК: тема 6, задание 1; тема 8, задание 2)
   Менеджер выполняет межличностную роль
   (ПТК: тема 4, задания 1, 5)
   Менеджер выполняет информационную роль
   (ПТК: тема 4, задание 1, 3)
   Менеджмент — это область человеческих знаний, позволяющих осуществлять функцию _____________ в организации. (ПТК: тема 1, задания 1, 4)
   Система правил и процедур решения различных задач управления с целью обеспечения эффективного развития организации – это (ПТК: тема 8, задание 2)
   Порученная человеку работа, услуга или обязанность называется
   Менеджер, связанный с принятием решений, выполняет роль
   Основными разновидностями конфликтов, выделенных на основании оценки его результатов (последствий) для организации, являются
   Основными разновидностями конфликтов, выделенных по содержательному критерию, являются
   Организация — это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей _______. (ПТК: тема 3, задание 3; тема 6, задание 1)
   Основными разновидностями конфликтов, выделенных по субъектному критерию, являются
   Основными разновидностями конфликтов, выделенных по субъектному критерию, являются
   (ПТК: тема 10, задание 2)
   Комплексной функцией менеджмента, включающей в себя функции учета, оценки и анализа, является
   Обязательство работника выполнить делегируемые ему задачи и отвечать за их удовлетворительное решение называется
   Определить последовательность действий по решению проблемы разработки маркетинговых коммуникаций в порядке следования:
   Одним из отцов-основателей школы научного управления принято считать
   (ПТК: тема 2, задание 4)
   Качество менеджера, имеющего долгосрочное видение, умение ясно ставить цели, постоянно ставить и корректировать краткосрочные задачи, следует определить как
   К социально-психологическим функциям менеджмента, связанным с основным характером производственных отношений в коллективе, относится
   К аутсорсингу персонала относится такой вид аутсорсинга, как (ПТК: тема 8, задание 1)
   Подавляющее большинство современных ученых считают, что менеджмент, – этоОсновная цель менеджмента – этоНепрерывная последовательность взаимосвязанных действий по реализации функций планирования, организации и контроля, – это процессОсновные роли современного менеджера обобщил и классифицировалИдеальный образ желаемого, возможного, необходимого и исторически приемлемого для организации, – этоСпособ воздействия на человека и коллектив, который выбирается исходя из приоритетов, – этоКонкретная проблема, вытекающая из цели и требующая разрешения, – этоОсновное положение какой-либо теории, учения, мировоззрения, имеющие альтернативы, – этоПорученная человеку работа, услуга или обязанность, – этоСовокупность способов и процессов для выполнения заданных функцийНеобходимое и устойчивое отношение между явлениями не имеющее альтернативы, – этоФ.У. Тейлор, Ф. Гилбрет и Л. Гилбрет, М. П. Фоллет, Г. Форд, Г. Эмерсон являются представителями управленческой школы, которую принято именоватьОдним из отцов-основателей школы научного управления принято считатьФредерик Тейлор вошел в историю менеджмента как представитель школыАнри Файоль вошел в историю менеджмента как представитель школыЗадачи стандартизации и унификации производственных процессов и поточного метода реализовал на практикеСхемы взаимодействия функций, необходимых для успешной деятельности фирмы, – этоРазличные виды воздействий на человека со стороны другого человека, в том числе административные, функциональные, патронажные в рамках организации, – это отношенияГруппа людей, деятельность которых сознательно регулируется для достижения общей цели или целей, – этоОбладающая правом юридического лица, цели деятельности которой закреплены в учредительных документах, – это организацияМежличностная роль менеджера, – этоИнформационная роль менеджера, – этоРоль менеджера, связанная с принятием решений, – этоКачество менеджера, имеющего долгосрочное видение, умение ясно ставить цели, постоянно ставит и корректирует краткосрочные задачи, следует определить какК общим функциям менеджмента, отражающим содержание основных стадий процесса управления относитсяК социально-психологическим функциям менеджмента, связанным с основным характером производственных отношений в коллективе относитсяК технологическим функциям менеджмента, составляющих содержание технологий труда менеджера относитсяК общим функциям менеджмента, отражающим содержание основных стадий процесса управления относитсяТермины «менеджер», «менеджмент», «менеджеризм» употреблялись в СССР для обозначения управленческих процессов вПонятия «стимул» и «мотив» в менеджменте соотносятся по объему какПонятия «стимул» и «стимулирование» означают, соответственноПонятия «мотив» и «мотивация» означают, соответственноТеории мотивации, которые основываются на выявлении потребностей людей и их роли в мотивации, называютТеории мотивации, которые отражают механизмы мотивации, называютДэвид МакКлелланд является автором теорииФредерик Герцберг является автором теории«Пирамида» А. Маслоу раскрывает виды потребностейФизиологическое или психологическое ощущение недостатка чего-либо называется
   Физиологическое или психологическое ощущение недостатка чего-либо, – этоТеория приобретенных потребностей раскрывает виды потребностейДвухфакторная теория раскрывает виды потребностейПередача задач и полномочий сверху вниз лицу или группе, которые принимают на себя ответственность за их выполнение означаетДелегирование базируется наОбязательство работника выполнить делегируемые ему задачи и отвечать за их удовлетворительное решение называется
   (ПТК: тема 4, задание 6, 7)Организационно закрепленное право использовать ресурсы организации и направлять усилия ее работников на выполнение поставленных задач определяется как
   Организационно закрепленное право использовать ресурсы организации и направлять усилия ее работников на выполнение поставленных задач определяют какРазделение делегирования по сферам бизнеса, по продуктовым группам и группам потребителей, это разделениеРазделение делегирования по фазам выполнения задач, это разделениеРазделение делегирования по функциональным областям на верхних уровнях, процедурам и приемам на нижних уровнях, это разделениеПо масштабу проводимых мероприятий различают виды контроляС точки зрения периодичности проводимых мероприятий различают виды контроляВ зависимости от фаз (времени) различают виды контроляВ зависимости от содержания проводимых мероприятий различают виды контроляВ зависимости от методов проведения различают виды контроляКомплексная функция менеджмента, включающая в себя функции учета, оценки и анализа, – этоСущественное расхождение между желаемым и фактическим стоянием объекта управления и внешней (внутренней) средыСистема правил и процедур решения различных задач управления с целью обеспечения эффективного развития организации, – этоЖелаемый конечный результат, выраженный в количественных и качественных параметрахУправление, основанное на должностных полномочиях, именуют властьюУправление, основанное на вознаграждении за выполненную работу, именуют властьюУправление, основанное на наказании за какие-либо проступки и нарушения, именуют властью
   (ПТК: тема 4, задание 6)Управление, основанное на делегировании полномочий для представления организации на различных уровнях, именуют властьюСпособность руководителя управлять, опираясь на мнения, знания и опыт специалистов в какой-либо сфере (отрасли) деятельности, именуют властьюСпособность управлять поведением людей, используя их желание и стремление быть похожим на руководителя, именуют властьюСпособность управлять, применяя разнообразные научные методы (анализа и синтеза, индукции и дедукции, моделирования, экстраполяции) именуют властьюАвторитарный стиль руководства это прежде всегоДемократический стиль руководства это прежде всегоЛиберальный («клубный») стиль руководства это прежде всегоОпределение стиля руководства в зависимости от уровня зрелости рабочей группы: степени квалификации и стремления ее к росту называют лидерствоАббревиатура ISO – это название международной организации, занимающейся проблемамиОбласть науки, изучающая мораль (нравственность), называетсяПравила делового общения, а также особенности поведения в определенных ситуациях принято называтьПравила делового общения, а также особенности поведения в определенных ситуациях. принято называть
   (ПТК: тема 10, задание 1)
   Основными разновидностями конфликтов, выделенными по субъектному критерию, являютсяОсновными разновидностями конфликтов, выделенными по содержательному критерию, являютсяОсновными разновидностями конфликтов, выделенными на основании оценки его результатов (последствий) для организации, являютсяОсновными разновидностями конфликтов, выделенными на основании оценки характера его протекания, являютсяТактический способ, выражающийся стремлением одной из сторон всячески избежать втягивания в конфликтную ситуацию, называетсяТактический способ, при котором стороны конфликта демонстрируют открытое противостояние и нежелание смягчить свои позиции, называетсяТактический способ, при котором стороны конфликта проявляют готовность смягчить исходные позиции и найти «золотую середину», называетсяТактический способ, при котором одна из сторон конфликта вынуждена принять условия другой стороны (например, для минимизации потерь), называетсяТактический способ, при котором стороны конфликта стремятся принять во внимание различные подходы и найти оптимальное решение, называетсяПонятие «эффективный» означаетЭффективность управленческой системы определяется как соотношениеК материальным факторам, определяющим характер и содержание организационно-управленческой деятельности, относятК духовным факторам, определяющим характер и содержание организационно-управленческой деятельности, относятБиологическими факторами существования и развития человека являютсяСоциокультурными факторами существования и развития человека являютсяВ «генетическом» плане организационно-управленческая деятельность учитывает взаимосвязь ряда ключевых факторов поведения человека, а именноВ «субъектном» плане организационно-управленческая деятельность учитывает взаимосвязь ряда ключевых факторов поведения человека, а именноВ функциональном плане организационно-управленческая деятельность учитывает взаимосвязь ряда ключевых факторов поведения человека, а именноПо иерархическому критерию организационные отношения подразделяют наПо субъектному критерию организационные отношения подразделяют наВыдающийся представитель японской и мировой культуры управления, основатель «Matsushita Electric Industrial Company» Коносукэ Мацушита полагал, что «преодоление бедности, освобождение общества от нищеты и достижение благосостояния» является задачей любоПо мнению британского ученого Арнольда Джозефа Тойнби, главной движущей силой истории являетсяТермин «толерантность» означаетПонятия «метод» и «методология» соотносятся по объему какСовокупность взаимосвязанных элементов, образующих единое целое и определенным образом взаимодействующих для достижения заданной целиВ процессе роста мирового производства и расширения вовлечения в хозяйственный оборот природных ресурсов биоты возникает проблемаХарактерной чертой купцов и предпринимателей в XIX и начале XX в. былоСогласно доктрине капиталистической благотворительности, описанной Д. Карнеги в работе «Евангелие процветания», прибыльные организации должны передавать часть своих средствДвижение потребителей, разоружение, атомная энергетика, избавление от голода стран третьего мира, защита флоры и фауны Земли получило названиеСовременные ученые датируют первую управленческую революциюСовременные ученые датируют вторую управленческую революциюСовременные ученые датируют третью управленческую революциюСовременные ученые датируют четвертую управленческую революциюСовременные ученые датируют пятую управленческую революцию«Кодекс Хаммурапи» связан с именем и государственной деятельностью легендарного правителяЗавершите текст закона Хаммурапи: «Если человек дал на хранение другому человеку серебро, золото или что бы то ни было при свидетелях, а затем он это отрицает, то этого человека должно изобличить, и все, что он отрицал, он должен …»Завершите текст закона Хаммурапи: «Если человек совершил ограбление и был пойман, то этот человек должен …»Завершите текст закона Хаммурапи: «Если сын ударил своего отца, то ему должны …»Завершите текст закона Хаммурапи: «Если строитель … свою работу сделал непрочно, а дом, который он построил, рухнул и убил хозяина, то этот строитель должен …»По мнению Александра Барда высшим и низшим классами современного общества являются, соответственноЭлтон Мэйо вошел в историю менеджмента как представитель школыМакс Вебер вошел в историю менеджмента как родоначальник теорииИмя Дугласа МакГрегора в истории менеджмента связано с теориямиЗнаменитые Хоторнские эксперименты были проведены Э. Мэйо в периодПо версии А. Файоля основными функциями управления являютсяОсновными стилями управления по версии Курта Левина являютсяОсновными стилями управления по версии Тома Бойделла являются«Управленческая решетка» Р. Блейка – Д. Моутон иллюстрирует соотношение таких параметров, какМодель управления П. Герси – К. Бланчарда иллюстрирует варианты (стили) поведения руководителя в зависимости отАвтором труда «Всеобщая организационная наука (тектология)» являетсяФраза «Русский человек – плохой работник по сравнению с другими нациями» принадлежатОтношение В.И. Ленина к управленческой системе Ф.У. Тейлора (тейлоризму) былоПонятия «стимул» и «мотив» в менеджменте соотносятся по объему какАбрахам Маслоу является автором теорииКлейтон Альдерфер является автором теорииERG-теория раскрывает виды потребностейТеория приобретенных потребностей раскрывает виды потребностейСтепень мотивации индивида определяется его способностью (готовностью) выполнить рабочее задание и уровнем притязаний (желаемого вознаграждения), – такова суть теорииПоведение субъекта обусловлено целями, которые он ставит перед собой, – такова суть теорииОценивая персональное вознаграждение за работу, сотрудники организации стремятся к социальному равенству, – такова суть теорииПоведение субъекта можно изменять путем подкрепления желательных или игнорирования нежелательных реакций, – такова суть теорииПо масштабу проводимых мероприятий различают виды контроляС точки зрения периодичности проводимых мероприятий различают виды контроляАббревиатура TQM обозначаетSWOT-анализ предполагает исследование, соответственно«Большая семерка» (G7) – этоПо иерархическому критерию организационные отношения подразделяют наНидерландский ученый Гирт Хофстеде разработал 4-факторную модель организационной культуры, которая включает показателиНидерландский ученый Фонс Тромпенаарс разработал модель организационной культуры, которая НЕ включает показателиРазрабатывая модель организационной культуры, нидерландский ученый Фонс Тромпенаарс использовал в качестве основного научного метода анализБельгия, Великобритания, Дания, Нидерланды, Норвегия, Швеция, Япония… Объединяющим признаком для этих государств являетсяПредставитель теории локальных культур (цивилизаций) британский ученый АрнольдДжозеф Тойнби полагал, что жизнь – это непрерывная цепьПо мнению Арнольда Джозефа Тойнби, главной движущей силой истории являетсяТезис «Мне все равно: приходит ли человек из тюрьмы Синг-Синг или Гарварда. Мы нанимаем работника, а не его историю» сформулировалТезис «Разработка стратегии дорого обходится фирме и обычно не приносит какой-либо непосредственной пользы…» сформулировалТезис «Планирование отнюдь не является необходимым слагаемым успеха предпринимателя…» сформулировалВыдающийся итальянский мыслитель эпохи Возрождения Никколо Макиавелли является автором научного труда под названиемАнтичный философ Платон является автором научного труда под названиемПо терминологии Питера Друкера «третьим сектором» современного общества являютсяПо мнению Р.Д. Льюиса, россиянам (как нации) присущи чертыPEST-анализ предполагает исследование факторов, в числе которых«Вопросительные знаки», «звезды», «дойные коровы», «собаки» («хромые утки»), – это рыночные стратегии, представленные в матрицеСогласно Платону, идеальной формой государственного устройства являетсяРоль менеджера в организации — это набор поведенческих правил, соответствующих конкретному учреждению или конкретной должности менеджера. Менеджеры занимают определенные должности в качестве руководителей организационных подразделений, что и обусловливает их служебное поведение.
   Г. Минцберг удачно обобщил и классифицировал деятельность менеджеров в форме десяти ролей в рамках трех крупных категорий по их целевой направленности:
   - принятие управленческих решений
   - построение межличностных отношений
   - построение информационных систем.
   Определите целевую направленность деятельности менеджеров в соответствии с выполняемыми ими ролями:
   Роль менеджера в организации — это набор поведенческих правил, соответствующих конкретному учреждению или конкретной должности менеджера. Менеджеры занимают определенные должности в качестве руководителей организационных подразделений, что и обусловливает их служебное поведение. Г. Минцберг удачно обобщил и классифицировал деятельность менеджеров в форме десяти ролей в рамках трех крупных категорий по их целевой направленности (см. рисунок): Определите целевую направленность деятельности менеджеров в соответствии с выполняемыми ими ролями (Впишите либо 1, либо 2, либо 3)
   Стимулирование – это (ПТК: тема 9, задание 1-4)
   К организационной структуре следует относить (ПТК: тема 5, задания 1, 2)
   В качестве главного в содержательной теории мотивации («теории потребностей») выделяют (ПТК: тема 9, задания 1, 2)
   Аутсорсинг – это (ПТК: тема 8, задание 1)
   Оптимальное решение – это (ПТК: тема 7, задания 1, 3)
   Мотив – это (ПТК: тема 9, задания 1-4)
   Управление качеством – это (ПТК: тема 8, задание 3)
   Согласно теории ожидания В. Врума валентность вознаграждения – это (ПТК: тема 9, задание 4)
   Для запрограммированных управленческих решений характерно наличие (ПТК: тема 7, задание 2)
   Несмотря на многообразие функций управления, они подразделяются на А) общие, Б) социально-психологические и В) технологические. (См. рисунок) Отберите из этого перечня для каждого из блоков соответствующие им функции управления: (Впишите А либо Б, либо В).
   Обоснованность, как требование к управленческому решению, означает, что оно должно быть (ПТК: тема 7, задания 1, 3)
   Простая модель процесса мотивации включает три элемента – (ПТК: тема 9, задания 1-4)
   Делегирование базируется на
   (ПТК: тема 4, задание 6)
   Организационная структура управления может быть (ПТК: тема 5, задания 1, 2)
   Метод, в котором используются как накопленный в прошлом опыт, так и текущие допущения насчет будущего с целью его определения - это_______________ . (ПТК: тема 8, задание 2)
   Принятие решения является (ПТК: тема 7, задания 1, 2, 3)
   Управление, основанное на должностных полномочиях, именуют властью
   (ПТК: тема 4, задание 6)
   Процесс формулировки стратегии по этапам, с разъяснением роли каждого члена организации – это (ПТК: тема 8, задание 2)
   Соотнесите основные понятия организационного поведения и их определения:
   (ПТК: тема 10, задание 1)

   Менеджмент — это профессионально осуществляемое управление любой хозяйственной деятельностью предприятия в рыночных условиях, направленное на получение прибыли путем рационального использования ___________. (ПТК: тема 1, задания 1, 4)
   Установите соответствие между видами коммуникативных барьеров и их содержанием:
   (ПТК: тема 9, задание 4)

   Установите соответствие между функциями управления и их типологией:
   (ПТК: тема 6, задания 2, 3, 4, 5)

   Определите, какие факторы относятся к внешней среде организации и какие к внутренней:
   А – внешняя среда
   Б – внутренняя среда
   (Вписать А или Б)

   Роль менеджера в организации — это набор поведенческих правил, соответствующих конкретному учреждению или конкретной должности менеджера. Менеджеры занимают определенные должности в качестве руководителей организационных подразделений, что и обусловливает их служебное поведение.
   Г. Минцберг удачно обобщил и классифицировал деятельность менеджеров в форме десяти ролей в рамках трех крупных категорий по их целевой направленности (см. рисунок):
   Определите целевую направленность деятельности менеджеров в соответствии с выполняемыми ими ролями
   (Впишите либо 1, либо 2, либо 3)
   По мнению А. Файоля, администрация в своей деятельности должна руководствоваться следующими принципами:
   Определите и впишите правильный вариант ответа-утверждения.
   А – правильно
   Б – неверно
   (Вписать А или Б)

   Установите соответствие между иерархическими уровнями менеджмента и решаемыми задачами:
   (ПТК: тема 1, задание 3; тема 4, задание 7)

   Вероятностные управленческие решения принимаются руководителем в условиях (ПТК: тема 7, задания 1, 3)
   Незапрограммированные управленческие решения по характеру принятия решения являются (ПТК: тема 7, задание 2)
   Согласно основным теориям мотивации для подчиненных характерно (ПТК: тема 9, задания 2, 4)
   Организационную структуру управления нельзя характеризовать с помощью (ПТК: тема 5, задания 1, 3)
   Под формальной организацией в менеджменте понимается (ПТК: тема 5, задание 3)
   Организационная структура управления не регулирует (ПТК: тема 5, задания 1, 2)
   «Дерево решений» – это (ПТК: тема 7, задания 1, 3)
   Под структурой управления организации понимается (ПТК: тема 5, задания 1, 2)
   К общим функциям менеджмента, отражающим содержание основных стадий процесса управления, относится
   Определите, какие факторы относятся к внешней среде организации, и какие к внутренней:

   Определите последовательность этапов разработки стратегического плана:
               (ПТК: тема 8, задание 2)
   Компания, предоставляющая услуги аутсорсинга, называется (ПТК: тема 8, задание 1)
   Этап разработки системы ограничений в процессе принятия управленческого решения (ПТК: тема 7, задания 1, 3)