Групповая динамика и лидерство МИЭП

По данному предмету, данный вид работы не предусмотрен.

Тестирование проходит на официальном сайте МИЭП http://sdo1.miep.ru и http://sdo.miep.ru Оценка выставляется, по первому положительному результату.

Вопросы для подготовки к тестированию:

1. Экспертная власть заключается в том, что исполнитель верит, что влияющий
   Метод, используемый в случае наличия минимума информации о проблеме, предполагающий привлечение специалистов в области проблемы и разработку ими предложений, идей в сжатые временные сроки, называется методом (ПТК: задание 2 темы 5)
   Анализ профессиональных знаний и навыков при приеме на работу – это элемент реализации ______________ контроля в управлении. (ПТК: задание 2 темы 5)
   С точки зрения теории и практики менеджмента последствия конфликта для организации
   Скорость управленческого воздействия в системе управления можно оценить (ПТК: задание 1 темы 7)
   Институциональное средство воздействия на участников конфликта, опирающееся на обычаи и традиции, заключающееся в генерализуемости и возможности предсказания поведения соперников при отсутствии достаточной гибкости руководства называется
   Индивидуальные управленческие решения имеют следующие особенности:
   Малые группы подразделяют на референтные и нереферентные по
   В менеджменте согласно концепциям теорий лидерских качеств справедливым считается, что
   Методы управления, которые используют индивидуальное и групповое сознание и основываются на общественно значимых морально-этических категориях, ценностях и воспитании - (ПТК: задание 2 темы 5)
   Должностная инструкция как инструмент управления персоналом обеспечивает
   Понятие «проблема» в управлении можно трактовать как (ПТК: задание 1 темы 7)
   Методы управления представляют собой способы
   Цель как базовая категория имеет такие характеристики как
   Факторами, оказывающими влияние на эффективность принятия управленческого решения, являются
   Назначение планирования как функции менеджмента состоит в стремлении
   Импульсивные управленческие решения характеризуются тем, что
   В менеджменте, согласно межличностному подходу к разрешению конфликтов Блейка-Моутон, сотрудничество – это
   Возникновение конфликта предполагает обязательное наличие
   При подчинении руководителю по всем вопросам управления имеют место связи (ПТК: задание 3 темы 2)
   К методам управления как способам воздействия на управляемый объект не относятся
   Основными группами потребностей по теории мотивации Абрахама Маслоу являются
   К средствам невербальной коммуникации можно отнести
   В зависимости от количества одновременно оцениваемых лиц методы оценки труда персонала разделяют на методы
   Препятствия и помехи, нарушающие процесс передачи информации и снижающие его эффективность называются барьерами (ПТК: задание 2 темы 10)
   Под личностью принято понимать (ПТК: задание 2 темы 2)
   К поведенческой теории лидерства относятся стили управления (ПТК: задание 3 темы 7)
   Практика самоменеджмента предполагает развитие у руководителя такого качества, как
   Тип построения карьеры, представляющий собой активный, поступательный тип развития, ориентированный на содержательную сторону работы, возможность заниматься интересным делом, создавать что-то новое в своей профессиональной области, добиваться новых творческих достижений, называется
   Власть в организации – это
   Мотивом обычно называют (ПТК: задание 2 темы 8)
   Стимулом считают (ПТК: задание 2 темы 8)
   К примерам в полной мере соответствующим понятию «инструментальный лидер», относится следующий:
   Двусторонний коммуникативный процесс состоит из последовательных этапов: рождение идеи; кодирование; передача информации; получение, а затем (ПТК: задание 2 темы 7)
   Данные, касающиеся только конкретной проблемы, человека, цели и периода времени называются данными
   По направлениям принятия решений оценивают такие виды эффективности, как (ПТК: задание 2 темы 5)
   Процессы и явления, обусловленные индивидуальными характеристиками отправителя и получателя информации, называются барьерами
   Родоначальником трансактного анализа считается
   Перцепция – это контакт, предполагающий обмен между субъектами (ПТК: задание 2 темы 4)
   Интеракция – это контакт, предполагающий обмен между субъектами
   Абрахам Маслоу, Клейтон Альдерфер, Фредерик Герцберг, Дэвид МакКлеланд разрабатывали теории мотивации, обобщённо именуемые
   Виктор Врум, Стейси Адамс, Лайман Портер и Эдуард Лоулер разрабатывали теории мотивации, обобщённо именуемые
   Эффективное делегирование полномочий в организационно-распорядительных методах менеджмента не включает
   Имидж руководителя связан со следующими факторами:
   По признаку «цель создания» различают разновидности малых групп
   Основными группами потребностей по теории мотивации Дэвида МакКлеланда являются
   Организационная эффективность управления отражена в таких ситуациях, как
   Идеальным условием эффективности применения административных методов управления является высокий уровень (ПТК: задание 2 темы 5)
   Рациональное использование рабочего времени руководителя как процесс не включает
   К основным путям повышения экономической эффективности относят (ПТК: задание 2 темы 6)
   К нисходящим организационным коммуникациям относится (-сятся)
   Объединения людей, работающих в организации со сложным комплексом отношений между ними формируют _____________ подсистему управления организацией.
   Конфликт, обеспечивающий в большей мере реализацию закона необходимого разнообразия, помогающий найти большее число перспективных альтернатив, делающий процесс принятия решений более эффективным, называется (ПТК: задание 1 темы 9)
   Четкое распределение и разъяснение прав и обязанностей, полномочий и ответственности; использование интеграционных и координационных структур и механизмов; интеграционно-ориентирующая структура санкций, вознаграждений и наказаний относятся к методам управления конфликтами
   К «расточителям» времени относят (ПТК: задание 4 темы 3)
   Процессуальные теории мотивации анализируют (ПТК: задание 1 темы 8)
   Под стимулированием в науке понимают
   Примерами влияния через компетентность являются (ПТК: задание 2 темы 11)
   Ситуации, отражающие недостатки и ошибки в управлении фирмой, а также негативное влияние факторов внешней среды называются барьерами
   Расширение выполняемых функциональных обязанностей работника без перемещения на более высокую ступень организационной иерархии предполагает карьера
   К следствиям связи организации и ее внешней среды относят
   Делегирование полномочий в управлении характеризуется
   Основными понятиями ERG-теории Клейтона Альдерфера являются (ПТК: задание 1 темы 8)
   Согласно теории менеджмента, простое «разведение» сторон конфликта и разграничение областей их деятельности представляет собой _____________ конфликта. (ПТК: задание 3 темы 9)
   По мнению австрийского психиатра и психолога Зигмунда Фрейда (1856–1939), личность – это триада
   Характеристика результативности деятельности конкретной системы управления может выражаться в показателях результативности (ПТК: задание 1 темы 3)
   К основным принципам управления А. Файоль относит
   Под мотивацией следует понимать
   Единоличное принятие решений предполагает (ПТК: задание 3 темы 6)
   К признакам имиджа либерального руководителя относят
   Под горизонтальной карьерой понимается (ПТК: задание 3 темы 5)
   Тип построения карьеры направленный на достижения, получение выгоды и прибыли от профессиональной деятельности, развития круга знакомств и общения; на возможности развивать новые проекты и направления, проявлять активность и бороться с решением трудных задач, называется
   К вертикальным коммуникациям в организации относятся следующие виды коммуникаций между
   Ситуационные теории лидерства основываются на таких положениях, как
   Коммуникация – это контакт, предполагающий обмен между субъектами
   Содержательные теории мотивации анализируют
   Последовательное ослабление конфликта путем перевода на более мягкий уровень противоборства или противостояния называется
   К основным типам власти относятся
   «Двухфакторная» теория мотивации была разработана
   Под управленческим решением понимается
   Множественность организационных форм инновационной деятельности обусловлена (ПТК: задание 1 темы 10)
   Важным механизмом управления индивидуальным уровнем организационного поведения является (ПТК: задание 3 темы 10)
   Разновидностями «личной» власти руководителя в организации являются (ПТК: задание 4 темы 1)
   К неформальным методам прогнозирования относят (ПТК: задание 2 темы 5)
   Горизонтальные связи в структуре управления организацией являются одноуровневыми и носят характер - (ПТК: задание 2 темы 3)
   Правильной является последовательность этапов коммуникационного процесса: (ПТК: задание 2 темы 7)
   Менеджмент персонала при патерналистском отношении к сотрудникам, со значимым использованием моральных стимулов, обучением в процессе практической деятельности посредством ротации кадров и т.д., назван (ПТК: задание 1 темы 4)
   ______________ - так называется стиль лидерства в странах Центральной Азии, при котором лидер способен грамотно построить схему процесса работы группы, а власть передается регламентам и правилам. (ПТК: задание 1 темы 12)
   Лидер – это человек, который представляет (ПТК: задание 3 темы 7)
   Управляемость в ______________ структурах снижается из-за наличия нескольких целей на верхнем уровне и возможности их одновременной трансляции на один и тот же элемент нижнего уровня (он доступен не только по вертикали, но и по горизонтали). (ПТК: задание 3 темы 2)
   Совокупность факторов (1-10) оказывающих влияние на групповую динамику разделить на внешние и внутренние если:
   1 – внешние
   2 – внутренние
   (ПТК: задание 2 темы 6)
   Впишите, соответственно, 1 или 2

   Термин _______________ можно определить как способность и возможность человека или группы осуществлять свою волю, оказывать определенное воздействие на деятельность и поведение других людей с помощью какого-либо средств. (ПТК: задание 4 темы 1)
   Определите правильную последовательность фаз конфликта: (ПТК: задание 2 темы 9)
   Планирование (чего?) ____________ заканчивается установлением общих направлений, следование которым обеспечивает рост и укрепление позиций организации. (ПТК: задание 4 темы 10)
   ______________ группы – определяет самочувствие каждой личности, ее удовлетворенность группой, комфортность пребывания в ней. (Вписать с прописной буквы) (ПТК: задание 1 темы 1)
   Выберите черты, которые присущи эффективным лидерам в странах с развивающейся рыночной экономикой (ПТК: задание 2 темы 11) (более одного правильного ответа)
   Главная функция любой системы _______________ показателей состоит в преобразовании посредством разнообразных счетных алгоритмов исходной учетно-отчетной и нормативно-плановой информации в систему формализованных индикаторов, понятных широкому кругу пользователей. (ПТК: задание 2 темы 5)
   Под _____________ понимается активная, «инициирующая сторона» целенаправленной деятельности, носитель деятельностной способности, с которым связаны ее пусковые и регу-лятивные механизмы. (ПТК: задание 1 темы 6)
   Наряду с продуктовыми и процессными инновациями в отдельную группу можно выделить _______________ инновации, которые представляют собой реализованные новые методы ведения бизнеса, упорядочения рабочих мест, внешних связей. (ПТК: задание 1 темы 10)
   Поставьте в соответствие основным методам групповой динамики характерные для них функции (ПТК: задание 1 темы 7)

   Для отражения соотношения между заинтересованностью лидера в производительности труда и его заинтересованностью в поддержании в рабочем коллективе человеческих взаимоотношений была создана управленческая матрица. Степень заинтересованности оценивается по 9-балльной системе.
   Задание: Определить положение лидера, стремящегося к достижению равновесия между выполнением заданий и поддержанием оптимальной атмосферы в коллективе (точка А).
   Определить положение лидера, стремящегося к достижению максимальной производительности и полностью игнорирующего групповую динамику(точка Б).
   Определить положение лидера, стремящегося к достижению максимально дружелюбного взаимоотношения в группе при минимальных усилиях для выполнения поставленных заданий (точка В).
   (ПТК: задание 2 темы 7)

   1. В ходе изучения дисциплины рассматривались принципы: 1. руководство и лидерство; 2. принятие групповых решений; 3. выработка групповых ценностей, установок, норм и правил организационного поведения; 4. формирование функционально ролевой структуры группы; 5. формирование сплоченности; 6. возникновение и разрешение конфликтов; 7. групповое давление и другие способы регуляции поведения индивидов. Какие из принципов положены в основу авторитарных систем управления командным потенциалом, и какие доминируют при формировании демократических систем управления?
      1 – авторитарные системы
      2 – демократические системы
      (ПТК: задание 1 темы 1)
      Впишите, соответственно, 1 или 2

   На практике сформировалось несколько основных правил лидерства. Впишите недостающие слова, соблюдая число род и падеж по построению фразы. (ПТК: задание 3 темы 3)

   Существуют типичные ошибки, ведущие к нарушению конструктивного диалога и способствующие возникновению конфликтных ситуаций в группах. Впишите недостающие слова, соблюдая число род и падеж по построению фразы. (ПТК: задание 3 темы 9)

   Демократический стиль управления имеет формальную и содержательную сторону. Определите, что относится к
   1 - формальной стороне
   2 - содержательной стороне
   (ПТК: задание 1 темы 6)
   Впишите, соответственно, 1 или 2

   Конфликт - это всегда _______________ субъектов социального взаимодействия, которое характеризуется нанесением взаимного ущерба (морального, материального, физического, психологического и т. п.). (ПТК: задание 1 темы 9)
   На _________________ деятельность формального руководителя неформальные группы могут оказывать как положительное влияние, в виде помощи, так и отрицательное, в виде сопротивления, оппозиционного настроения. (ПТК: задание 1 темы 3)
   Трансакция начинается с трансакционного ____________, или побуждающего хода, - того или иного знака, свидетельствующего о том, что присутствие (или действие) одного человека воспринято другим. (ПТК: задание 1 темы 4)
   На развитие и установление _____________ отношений между людьми, на развитие вза-имной симпатии большое влияние оказывает наличие территориальной близости в располо-жении этих людей. (ПТК: задание 4 темы 5)
   В практическом смысле ____________ анализ представляет собой систему коррекции по-ведения отдельных личностей, пар и малых групп. (ПТК: задание 3 темы 4)
   Управленческая _________________ человека как субъекта самоуправления в наибольшей степени зависит от состояния его психики, психологических установок и тем самым отражает внутренний, духовный мир субъекта. (ПТК: задание 1 темы 2)
   Понятие «интеракционизм» применительно к деятельности человека и его отношениям с другими людьми означает (ПТК: задание 4 темы 8)
   Преимуществом внутренних источников привлечения персонала является (-ются) (ПТК: задание 2 темы 3)
   К основным этапам карьеры в управлении персоналом организации не относится (ПТК: задание 3 темы 5)
   К функциям кадровой службы организации относят (ПТК: задание 2 темы 5)
   К особому виду управленческой деятельности, продукту разделения и специализации труда в сфере управления, представляющему собой часть этого процесса, относится (ПТК: задание 2 темы 5)
   ________________ - это группы, создаваемые членами организации в соответствии с их взаимными симпатиями и антипатиями, общими интересами, одинаковыми увлечениями, привычками для удовлетворения социальных потребностей и общения. (ПТК: задание 1 темы 11)
   Групповая _____________ представляет собой процесс взаимодействия членов группы на основе взаимозависимости и взаимовлияния в целях удовлетворения как личных, так и групповых интересов и потребностей. (ПТК: задание 2 темы 7)
   Авторитарный стиль управления имеет формальную и содержательную сторону. Определите, что относится к
   1 – формальной стороне
   2 – содержательной стороне
   (ПТК: задание 1 темы 6)
   Впишите, соответственно, 1 или 2

   Теории ______________ качеств строились на гипотезе существования прямой связи между личными качествами, чертами характера, талантами руководителя и его успехами. (ПТК: задание 3 темы 6)
   Если поведение подчиненных ориентировано на контроль, то они должны (ПТК: задание 4 темы 3)
   Деятельность по формированию структуры организации и обеспечению всем необходимым для ее нормальной работы относится к группе функций управления (ПТК: задание 1 темы 4)
   _____________ - так называется стиль лидерского поведения в Китае, при котором лидер всегда готов ответить на самый опасный вызов, отстаивает свои ценности и взгляды. (ПТК: задание 3 темы 11)
   Нравственными качествами личности являются (ПТК: задание 4 темы 2)
   Деловые ____________ возникают в связи с совместной работой или по ее поводу, а личные - как отношения, складывающиеся между людьми независимо от выполняемой работы. (ПТК: задание 3 темы 3)